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ビジネスの未来を切り拓く行動経済学理論

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目次：
バイアス１：人は相手を気にする
１−１：ピア効果（一緒だと頑張れる）
１−２：社会的選好（相手への気遣い）
１−３：返報性（お返ししなければ）
１−４：シミュラクラ現象（顔の力）
１−５：権威（上下関係の意識付け）
バイアス２：人は周囲に左右される
２−１：バンドワゴン効果（行列心理）
２−２：ハーディング効果（少数派は不安）
２−３：ナッシュ均衡（お互い様の関係）
２−４：希少性（失いかけると欲しくなる）
２−５：社会的証明（何かに頼りたい）
２−６：傍観者問題（みんな見て見ぬふり）
バイアス３：人は時間で認識が変わる
３−１：ヒューリスティック（近道思考）
３−２：現在バイアス（今が大事）
３−３：正常性バイアス（変化がキライ）
３−４：回想バイアス（つじつま合わせ）
３−５：エンダウドプログレス効果（進むとやる気がでる）
３−６：ピークエンドの法則（終わりよければすべてよし）
バイアス４：人は距離を意識する
４−１：保有効果（自分のものが一番）
４−２：DIY効果（自分が関わると過大評価）
４−３：MAYA理論（先進さと馴染み）
４−４：タッチ効果（触れるが勝ち）
４−５：内集団と外集団（身内びいきの習性）
４−６：ノスタルジア（なつかしさマーケティング）
バイアス５：人は条件で選択を変える
５−１：プロスペクト理論（損失回避）
５−２：アンダーマイイング効果（報酬とやる気）
５−３：ギャンブラーの誤謬（次こそは心理）
５−４：心理的リアクタンス（やっちゃダメの反動）
バイアス６：人は枠組みで理解する
６−１：プラセボ効果（病は気から）
６−２：キリのいい数字効果（ざっくり分類思考）
６−３：選択のパラドックス（多いと選べない）
６−４：アンカリングとプライミング（順番が大事）
６−５：フレーミング効果（ものはいいよう）
バイアス７：人は気分で反応する
７−１：好意（好きだと寛容に）
７−２：チート（みんなラクしたい）
７−３：真夜中のラブレター（感情まかせで後悔）
７−４：ゲーミフィケーション（遊びと努力）
バイアス８：人は決断にとらわれる
８−１：一貫性（個室と結びつき）
８−２：サンクコスト（もったいないの罠）
８−３：認知的不協和（セルフ洗脳）
終わりに

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