"Curiosity and consideration are the bedrock of psychological safety and the strength of a leader. Self-love rooted in self-understanding guides us to recognize our limits and balance wisely. Compassion is the most luminous compass on this journey. - AesQui"

"Igniting Leadership Drive: Fostering a Culture of Curiosity and Consideration"

Encouraging curiosity within your team is essential for building a positive and motivated work culture. When employees are given the freedom to ask challenging questions, explore their interests and challenge the status quo, they feel more heard, seen, and motivated. To help promote a culture of curiosity, here are some statements that you can use more often with your team members:

• "I don't know": Being intellectually humble is a rare but valuable quality in a leader. When you admit the limits of your knowledge, you create a space for curiosity that opens up the floor for others to offer their interpretations, ideas, and questions.

• "Tell me more": This simple follow-up statement is a powerful demonstration of curiosity that allows you to dive deeper into a conversation. People always have more to say; they are just waiting for your attention and permission to say it.

• "I understand that you are more than your job": Acknowledging that our personal lives, relationships, and the events of the world impact us all creates new opportunities to address those things and provide support if needed.

• "Who else has something to share?": The best leaders know that the most unexpected people can offer valuable insights and solutions. Therefore, it is crucial to be proactive about bringing in the voices of those who are rarely invited to the brainstorming or decision-making tables.

• "Let's schedule a time for this": Recognizing that team members have varying schedules and demands, offering to find a suitable time for discussion reflects a leader's consideration for time management. It demonstrates respect for their workload and personal commitments, ensuring that everyone can contribute without feeling overwhelmed.

• "This is a safe space for ideas": Creating a physical or virtual space that is dedicated to open dialogue and brainstorming can stimulate creativity and innovation. By assuring team members that their thoughts are welcome and valuable, leaders can encourage a free exchange of ideas, free from judgment.

• "I appreciate your effort": A simple acknowledgment of someone's hard work goes a long way in making them feel valued. It's not just about celebrating successes but also recognizing the effort put in, regardless of the outcome. This kind of empathy and understanding can significantly boost morale and motivation.

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"好奇心与体谅是心理安全的基础，也是领导者的力量。根植于自我理解的自爱引导我们识别自己的限制，并明智地取得平衡。同情心是这段旅程中最灿烂的指南针。-映希"

"点燃领导力驱动：培养好奇心与体谅的文化"

在团队中鼓励好奇心对于建立积极和有动力的工作文化至关重要。当员工被赋予自由去提出挑战性的问题，探索他们的兴趣，并挑战现状时，他们会感到更被倾听、看见和激励。为了帮助促进一种好奇心的文化，以下是一些你可以更频繁地与团队成员使用的声明：

• “我不知道”：知识上的谦逊是领导者中罕见但宝贵的品质。当你承认你的知识限制时，你就为好奇心创造了一个空间，为其他人提供了提出他们的解释、想法和问题的机会。

• “告诉我更多”：这个简单的后续声明是好奇心的有力展示，它允许你更深入地参与到对话中。人们总有更多的话要说；他们只是在等待你的关注和允许去说出来。

• “我理解你不仅仅是你的工作”：承认我们的个人生活、关系和世界事件影响我们所有人，创造了新的机会去处理这些事情，并在需要时提供支持。

• “还有谁有东西要分享？”：最好的领导者知道，最出乎意料的人有时可以提供有价值的见解和解决方案。因此，主动引入那些很少被邀请到头脑风暴或决策桌的人们的声音至关重要。

• “让我们为此安排时间”：认识到团队成员有不同的时间表和需求，提出找到合适的讨论时间反映了领导者对时间管理的考虑。这显示了对他们工作量和个人承诺的尊重，确保每个人都可以贡献而不会感到不堪重负。

• “这是一个安全的想法空间”：创建一个专门用于开放对话和头脑风暴的物理或虚拟空间可以激发创造力和创新。通过向团队成员保证他们的想法受欢迎且有价值，领导者可以鼓励自由交流想法，免受评判。

• “我欣赏你的努力”：简单地认可某人的辛勤工作能在使他们感到被重视方面走很远的路。这不仅仅是庆祝成功，而且还要认识到不论结果如何所做的努力。这种同理心和理解可以显著提升士气和动力。

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"好奇心と配慮は、心理的安全性の基盤を築き、リーダーにとっての力となる。自己愛に根差した自己理解は、限界を知り、バランスを取る智慧へと導く。 思いやりは、この旅路での最も光り輝く羅針盤である。"-エスキー

#リーダーシップの原動力に火をつける : 好奇心と配慮の文化を育む

チーム内で好奇心を奨励することは、ポジティブでやる気のある職場文化を築くために不可欠です。従業員が挑戦的な質問をし、自分の興味を探求し、現状に疑問を投げかける自由を与えられると、彼らはもっと聞かれていると感じ、見られていると感じ、やる気が出ます。好奇心の文化を促進するために、以下のような発言をチームメンバーに対してより頻繁に使うことができます：

• 「私にはわかりません」：知的に謙虚であることは、リーダーにとって稀だが貴重な資質です。自分の知識には限界があると認めるとき、あなたは他の人が自分たちの解釈やアイデア、質問を提供するための好奇心の空間を作り出します。

• 「もっと教えてください」：このシンプルなフォローアップ発言は、会話をさらに深く掘り下げることを可能にする好奇心の強力な実証です。人々には常にもっと言いたいことがあります。彼らはあなたの注意と許可を待っているだけです。

• 「あなたは仕事以上のものです」：私たちの個人生活、人間関係、そして世界の出来事が私たち全員に影響を与えていることを認めることは、それらに対処し、必要に応じてサポートを提供する新しい機会を生み出します。

• 「他に話したい人はいますか？」：最高のリーダーは、最も予期しない人々が貴重な洞察と解決策を提供できることを知っています。したがって、ブレーンストーミングや意思決定のテーブルにあまり招かれない人々の声を積極的に取り入れることが重要です。

• 「この話し合いのために時間を設定しましょう」：チームメンバーにはさまざまなスケジュールと要求があることを認識し、話し合いに適した時間を見つけることを提案することは、リーダーの時間管理への配慮を反映しています。これは、彼らの仕事量や個人的な約束事への敬意を示し、誰もが圧倒されることなく貢献できるようにします。

• 「ここはアイデアのための安全な場所です」：オープンな対話やブレーンストーミングのために物理的または仮想的な空間を作り出すことで、創造性や革新性を刺激することができます。チームメンバーに彼らの考えが歓迎され、価値があると保証することで、リーダーは判断を恐れることなく自由なアイデアの交換を促すことができます。

• 「あなたの努力に感謝します」：誰かの一生懸命な仕事を単純に認めることで、彼らが価値を感じることができるようになります。成功を祝うだけでなく、結果に関係なく、努力を認識することも重要です。この種の共感と理解は、士気とモチベーションを大幅に向上させることができます。

With heartfelt gratitude, 怀着由衷的感激，

Thank you very much for your assistance. I hope you have a fantastic day!

ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。非常感谢你。祝你今天过得愉快！

May you have many wonderful moments in your life. あなたに、素敵な事が沢山ありますように。

Let us modify our language and behavior in a slightly different manner, to something novel.

言動を少しでも新しくチェンジしましょう。

愿你在生活中遇到许多美丽的时刻。让我们稍微改变一下我们的言行，让其变得新颖。

CopyrightⒸKeiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com SPACES, INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#coaching #counselling #compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology ＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence #competency #shin -competency #シン・コンピテンシー #change Copyright(C)，2023 敬章・グローバルリソースマネジメント株式会社 掲載記事を許可なく転載することを禁じます。