経営の基本設計（OS）の転換
深堀型単線経営
探索型多様性経営
両者は「両利きの経営」の文脈でよく言われます。しかし、これらを並列理解するだけでは、分離した二つのスタイルをいかに統合するかという大事な視点が欠けてます。依然として明確な答えがないのが多くの企業経営の現実でしょう。
そこで、このような図を考えてみました。仔細は、図に記載の通りですが、ポイントは「リーダーが何に責任を負うか」の優先順位がこれまでと異なることです。
左図）ゴールに早く、大きく到達すること。それを評価するのはこの三角形の外に
