私が以前所属していた電機メーカーの某営業本部は全部で150人くらいでした。

転職したコンサルティングファームも大体150人くらい。当時のディレクターはこれ以上は増やさないと言っていました。

その次に転職したベンチャーも、全社で150人くらいで上場準備に入っていました。

この150人という数字がいわゆるダンバー数で、これを超えた集団は対立が起きたり、効率が悪くなると言われています。

驚きなのは、この150人という数字が科学的に導かれた仮説であるということ。

その150人の関係性をさらにみていくと
・5人：最も親しい関係の維持
・15人：信頼できる関係の維持
・50人：安全な人間関係の維持
・150人：一緒に生活をする関係の維持
となるようです。

これを組織設計にあてはめると、
・スパンオブコントロール：5人
・課：15人
・部：50人
・本部：150人
という考え方もできます。
（”連結ピン”と合わせて考えねばなりませんが、ここでは割愛）

たしかに150人を超えると、そのトップ（本部長）はメンバーにほとんど目が行き届かないので、この数が限界になるのは直感的に納得できます。

企業単位で考えても、社長一人がワンマンで経営できるのは150人まで、それ以上になると、片腕となる優秀な役員（たとえば営業と管理）がいないと回らないようです。

なかなか興味深い仮説です。

takaでした。