どうも。

旅するコミュニティ研究家のco-（コバ）です。

最近の僕は、箕輪編集室のコミュニティデザインチームにコミットしているのですが、、、

オンラインサロンのコミュニティデザインについて、気になる点があります。

それは「自走するコミュニティの限界点」。

▶︎熱量は有限的なモノかもしれない？

オンラインサロンには、ざっくり３種類のユーザーが存在している。

①運営メンバー（サロン全体の運営メンバー、各チームリーダー）
②アクティブユーザー（活発的に活動するユーザー）
③非アクティブユーザー（いわゆるROM専）

そんな中で、箕輪編集室は1300人以上のサロンメンバーを抱えているが、①②のアクティブに動いている人たちが、なかなかアクティブユーザーにならないイメージがある。

サロンオーナーの「価値観や思想の共感」をもとに集まっているのだが、その影響力はある程度の人数を超えてくると薄れてくる、有限的な物なのではないかと考えてます。

やはり、サロンオーナーの近くにいる人は熱量を高く維持したまま活動できるが、メンバー人が増えすぎるとサロンオーナーに絡むこと自体が難しくなる。

そうなった場合に、サロン内で自分の居場所を見つけられなかったメンバーは③ROM専になってしまう可能性が出てくる。もちろん、近くにいなくても、熱量の高い人たちは、たくさんいるが、、、

僕は、そういった熱量を持てずいる、ユーザーの存在が勿体無くてしょうがないのだ。

▶︎ブランド人を増やし、自走する能力を上げる。

そのROM専になってしまうことを防ぐために、サロン内にブランド人を作ることが、これからの大規模サロンには必要になってくると考えてる。

サロンオーナーの思想・価値観がコミュニティの中心に存在し、そこ周辺にブランド人となる人たちが存在するようことで、熱量のある人間が増え、アクティブメンバーが増えるのだ。

そうすると、自走する能力が２倍、３倍、４倍、、、と、無限現代に上がっていく。

もう、熱量という名の伝染病のように。

徐々に、ブランド人としてポジションを取れてるメンバーが、みの編内にも増えてきてるが、もっと意識的にそういうメンバーを作っていけば、2000人の超大規模サロンになっても、「自走する能力」は衰えない。

それが同じ1300人でも、ブランド人がいるサロンなら「自走する能力」は、今の数倍にすることも出来はずだ。

なぜ、僕は、こんなことを考え出したのか？

チカイケさん、田端さんの投稿の影響もあるが。。。

僕自身が、駆け出しのフリーランスなので「サロンにコミットしてスキルアップを目指す」と、流暢なことを言ってる余裕もなく、「箕輪編集室に属してることのメリットを最大化」することばかり考えてるからだ。

そうなると、やっぱり行き着く答えは、自分自身のポジションを取ってブランド人になり、勇気や熱量を与えてくれる箕輪さんに恩返しすることだ。

これからの時代、オンラインサロンは、ブランド人を作ること、自分自身がブランド人になること。それが重要になってくる。

サロンに属する人間は、それを意識していこう。

そしたら、僕らの世界はもっと面白くなる！