言葉メモ：パーパス

こんにちは、今日は久しぶりに快晴ですね。 午前はYeLLさんの説明会に参加して、午後からの別の勉強会の合間に書いています。 人事人材業界に限ったことではないですが、新しい言葉がバンバン生まれてなかなか知識がおいつかないので備忘録的にメモしていこうかと思っています。 第一弾は「パーパス」です。 会社の存在意義としてとらえられることが多いようです。 (いつも思うのですが、横文字/英語にしないで欲しい・・・) 上記、サイトより少し抜粋しますと、 パーパス（Purpose）

職場のメンタルヘルス研修ツール(厚労省)

厚生労働省で見つけた「メンタルヘルス研修」ツール すべてを読み切ったわけではないですが、 ・セルフケア ・ラインケア ・ハラスメント とそろってますね。 厚労省頑張ってます！ これだけそれっていれば研修として組み立てることが十分できます！ あえて突っ込むのあれば、 サイトの配布資料が Word か PDF しなかいので加工しにくい。。。 パワーポイントでください！！

上司のひと言 モチベーションが大きくも上がるし大きく下がる 影響度が大きいことが改めて実体験しました。。。

出社 VS 在宅 第五波も落ち着き出社が増えている方が多いのではないでしょうか。 うちの2つぐらい上の上司が生産性が悪いから出社(リアル)と言い始めているそうです。 そもそも生産性ってなんなんでしょうね。そのすり合わせから始めないと何も意味がないと感じている今日この頃。。。

キャリアの積み方

ひとつの会社、ひとつの業務、ひとつの業界で キャリアを積み上げるのは限界にきていると感じています。 記事より抜粋 「変化の激しい時代には多面性が求められます。ひとつの会社でそれが身につけられればいいですが、なかなか難しい。ならば、ある程度、違う見方、経験を積むために会社を替えていくのもひとつの選択肢だと思います」 この考えはとても正しいと思ってます。 いわゆるVUCAの時代は本当に答えがないので、 同じ組織、同じ上長であれば上長は答えをしっているので進めることができるかも

研修メモ：ファシリテーション

ファシリテーションとは チームの成果が最大となるように支援 リーダーシップスキルとして必要なもの 　・議論を促進しチームワークを引き出す 　・組織を活性化し生産性を高める 　・気付きを提供し自発的な行動変化を促す 必要なこと ・プロセスをデザイン ・触発させ発展 ・場をコントロール ファシリテーションはマルチタスク ファシリで大切なのは、 みんなが納得感あり、合意することが大切 だからこそ、 後出しじゃんけんでどうこう言われないようにしないと 意見や想いを出し切って

キャリコンを増やす？ジョブ・カード普及させる？

来年度の概算要求なのでちょっと気が早い話にはななりますが、 ジョブ・カードを活用したキャリアコンサルティング制度 の普及を促進するために約15億円を盛り込んだとのこと。 キャリコン視点でも、 キャリアを振り返る考える場を増やして行くことは大歓迎！ 概算要求なので詳細は見えないけど、 相談日時や手段を改善するために予算化ってちょっと違うような。。。 ジョブ・カードはきっかけ・手法であって、 普通にキャリアに話したい、気軽に相談したいが本心だと思ってるんだけどね。 だから

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キャリコン仲間という失礼になるのでキャリコン大先輩のnoteです。 義理お父さんとのやりとりは深いですよね。 家族が聞いたことないエピソードの話は、本当にいい話だと思いましたし、 最後に書かれていますが、 「聴く」は誰にでもあたり前のスキルにしていきたいなと思っています。

ISOにも人的資源マネジメント領域

備忘録として書いておきますが、 ISOの世界にも人事領域が入ってくるようです。 まだ詳細は押さえていませんが、 少し意識しておこうかと思います。

GOODもっと で Very good

伊藤洋一氏がとあるセミナーでお話されていた、 「GOOD BAD より GOODもっと」に一味加えてみてみました。 資料レビュー時などのあるあるだと思うのですが、 その資料の出来がいいとかここが悪いって話になりますよね。 その状態が「GOOD BAD」での評価。 時間がないときとか急いでいるときには有効だと思います。 レビューしてくれた方の気持ちはどのような状態でしょうか。 また駄目だしされたとか、前回と指摘事項が変わっているじゃんとかいろいろな思いだけがつのり話して前

セミナーメモ：

プレイングからプロフェッショナルマネージャーへ 背景： 既存のビジネスを回すのではなく、新しいビジネス/サービスを回していく必要がある。 プレイングマネージャーの限界 日本ではプレイングマネージャーが多い、メンバーシップ雇用、人の補充が難しい。 経営者もプレイングマネージャーを期待している、短期的に実績を挙げたい。 武器を与えられないままプレイングマネージャーをやらされている。 ・組織を動かすことを学んでいない ・自分でやってしまう目標の達成とエンパワーメントとの両輪が

他者からの学び

私はGCDFでキャリコン資格を取得したのですが、ご縁があって周囲のキャリコンの方はJCDAの方が多いです。 JCDAの方と話をすると「経験代謝」というキーワードが良く出てきます。 クライアントが自身の経験(話したこと)を通して、気付きや学びを促すことらしいのです。 言葉の概念は理解できるのですがせっかくの機会ですので学んでみようかと思います。