先日調べものをしていて見つけた言葉です。
有名な言葉なのでご存知の方もいらっしゃるかもしれません。

また、常々私のnote記事を読んでくださっている方であれば
この８文字を見ただけで意味の見当がつくでしょう。

中期戦略や新規事業のアプローチにはこの考え方が必須ですので
今回取り上げてみたいと思います。

｜着眼大局・着手小局

中国戦国時代末期の思想家 荀子（じゅんし）の言葉です。

その字の通り

という意味です。

大事なのはこの両者がバランスよくできていること。


バランスがとれていないと

大きな視点で考えているだけで
いつまでたっても実際の行動につながらない
いわゆる「絵に描いた餅」になったり

自転車操業で超忙しく仕事していても
いっこうに大きく前進しない

というような状態になったりしてしまいます。

｜新規事業開発にあてはめてみる

「着眼大局・着手小局」の考え方を
中期戦略や新規事業開発にあてはめてみましょう。


実は中期戦略や新規事業開発を進める際に
「着眼大局・着手小局」がバランス良くできていない、
そんなケースが散見されます。

例えば

とても夢のある中期戦略を描けているのに
そのままお蔵入り、絵に描いた餅になってしまうケース

逆に
現状の課題解決に重きをおきすぎて
こじんまりしたストーリーになってしまい、
なんだかモチベーションがあがらなかったり
行動してもドラスティックに改善されていかないケース

この２つは避けたいケースですね。


「着眼大局・着手小局」がバランスよくできていれば、

夢があり、かつ頑張れば実現可能なビジョンが描けており、
そこに向かっての第一歩がきちんと計画できている

このような状態が生まれます。

すでに小さな一歩がスタートしていれば、更にいいですね。

｜コーチングのＧＲＯＷモデル

「着眼大局・着手小局」の考え方は
荀子だけではなく、言葉は違えど多くの方が言われており
いろいろな活動に応用できます。

コーチングのＧＲＯＷモデルもまさにこの
「着眼大局・着手小局」のアプローチと言えます。

Ｇ：ゴール
Ｒ：現状・リソース
Ｏ：オプションs
Ｗ：意思、行動

コーチングのＧＲＯＷモデルについては
こちらの記事をご参照ください。

中期戦略・新規事業開発、コーチング。
目標達成への本質は同じということですね。


いかがでしょうか？


是非、これからは
「着眼大局・着手小局」を意識し行動してみましょう。

最後までお読みいただきありがとうございました。

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