企業内「発明塾」をご依頼いただく目的の一つとして、

「今後の新規事業の礎（いしづえ）になる、手ごわい特許を生み出したい」

とおっしゃる方が、おられます。

主に、大手企業の知財部の方ですが、新規事業開発部門の方の場合もあります。また、最近では、

「スタートアップ企業」

の CEO の方や、投資家の方からお声掛けいただく例も出てきました。

「知を財にして、事業の武器にするのが、知財戦略」

と言い続けてきましたが、すこし、伝わりつつあるのかもしれません。
（ご依頼は、多くはありません）

上記で取りあげている クアルコム は、通信業界を知財で支配したといっても過言ではない、巧みな知財戦略で有名な企業です。

一方で、通信業界は

「標準化」

が大きく絡んでくる、やや特殊な世界であるのも事実であり、化学メーカーさんをはじめとした、部材系の企業からすると、すぐに参考にならない、というか、話を聞いてもイメージが湧かない、という声があります。
（事業内容によっては、十分参考になると思いますが・・・）

いずれにしても、やや高度な戦略であることは事実でしょう。

「それ以前」

のところを、きちんと知りたい、徹底して行いたい、というご依頼があります。

その際、紹介しているのが、

「３M」（スリーエム）

の特許戦略です。古典的でわかりやすい戦略で、一部製品による市場独占に成功している企業です。

特許戦略の基礎から、

「３Mの手ごわい特許を読み解き、学ぶ」

ところまでを網羅したオンライン教材（eラーニング講座）が、以下です。

特に、起業する方やスタートアップ系の方の中には

「特許を武器にしたい」
「武器になる特許を取りたい」
「特許で勝ちたい」
「強い特許を取りたい」

色々なことをおっしゃる方がおられますが、そもそも、

「ゲームのルール」（特許制度）

を理解しておられない、という例もあります。

それで勝てたら、まぐれです。

「勝つべくして勝つ」

に必要なことを、網羅した講座が、今回紹介する講座です。

① ゲームのルール（特許制度の要所、つまり、勝敗を分ける点を知る）

② 定石（特許戦略の基礎理論、つまり、戦い方の基礎を理解する）

③ 参考になる成功事例（3Mの特許、つまり、競合を排除し続けている手ごわい特許を読む）

を、一つの講座にまとめました。

贅沢ですね（笑

ゲームのルール と 定石 については、前半で、簡単な事例でしっかり学んでいただけます。初学者でも大丈夫です。

そして、３Mの特許を読んでいただくところが、

「最大の山場」

です。教材内の後半、第5章と第7章の部分です。

実は、e発明塾（オンライン教材）には、その名の通り

「強い特許の作り方」

という講座があります。今回紹介する講座を無事終えられたら、上記に進んでいただくと、完璧だと思っています。「強い特許の作り方」では、手ごわい特許や、参考になる特許を複数紹介し、より理解を深めていただく形式にしています。
（今回は、紹介を割愛します）

３Mの特許の何がすごいか。

過去に、発明塾で分析したことがあります。

その際のレポートの一部から、一部内容を抜粋して、その

「迫力」

をお伝えしたいと思います。凄すぎて、中身はここではお伝えしきれません（笑

ですので、迫力をお伝えするだけにさせてください。

ちなみに、そのレポートを最近読んだ方から、以下のコメントをもらいました。その方には、以前一度、３M特許についてお話はしたのですが、改めてレポートを読んでいただき、その

「すごさ」
「凄み」
「迫力」

を感じたそうです。

● ３Mの特許の何がすごいか

まずは、コメントをそのまま紹介します。
（一部、個人情報を含む部分は割愛／改変）

＝＝以下、コメント
以前、請求項の書き方など教えて頂いた際に、３Mの特許をご紹介いただいた際は正直、あまりピンときてませんでした。

読み込むと、出願後の戦い方にもこれだけ工夫の余地があり、考えてる企業は執念深く権利を獲りに来ているのだな、というのがよく理解できました。

「考えうる内容は網羅的に実施例に記載し、拒絶理由の根拠と論理を把握しながら権利化を進める」

という戦い方は、日々の発明の権利化でもそのまま使える戦術と感じたので、取り入れたいです。
＝＝コメント、以上

クアルコム の高度な戦略と比べると、

「戦術」

ぽく感じたようですが、３Mは、その場しのぎでやっているわけではなく、もともと予定したシナリオに沿って権利化を進めているようで、

「戦略」

に従った戦い方だと、私は理解しています。

いずれにせよ、上のコメントにある通り、

「じっくり読まずに、解説だけ聞いても、ピンとこない」

もののようで、実物をじっくり読んでいただかないと、伝わらないと思いますが・・・。

そのための講座が、今回紹介する講座です。

繰り返しですが、第5章と第7章で、じっくり読み解いていただきます。

第7章が チャレンジ編 になっているのは、開発当時の名残で、多くの企業の知財部様が

「ここまでは知らなくてもいいだろう」
「知っておいてほしいけど、絶対勉強しろとは言えない」

という事情で、すこしトーンを落としています。発明塾では、大学生すべてに理解させていますので、今や

「新しいことにチャレンジする人」
（研究・開発、新規事業、起業、スタートアップ経営に関わる人）

は、全員知っておくべき内容だと思います。 

● ３Mの特許を分析したレポートからの抜粋

ちなみに、このレポートを作成してくれたのは、当時大学2年生の塾生さんです。さらっと紹介しておきます。

＝＝以下、抜粋引用

１．結論
　特に「分割出願」を多用し、広い範囲の権利化を「どん欲に、繰り返し試みる」ことが、３M社の一連の特許出願および権利化手法であると、我々は結論づけた。以下に、その特徴を４つに分けて整理する。

【３M社の出願・権利化手法の特徴】
・特徴１） 分割を前提として、原出願の請求項と実施例を構成する
　原出願で、極端に広く、かつ、多種のパラメータを含みうる曖昧な概念を、請求項としている。また、原出願では実施例の数とパラメータ／数値データが多い。
⇒拒絶理由の根拠と論理を把握しながら、 分割出願により補正対応する時間と機会を増やし、重複的かつ広く権利化する 。
＊ 特徴１の根拠）「原出願の請求項と実施例」

・特徴２）　分割出願で観点を変える
　分割出願の際に、「パラメータの種類」と「粘着剤などのモノ、製造方法、用途等のいずれを権利化の対象にするか」を原出願での曖昧な概念から、複数の具体的な概念に変更している。
⇒拒絶理由に対し、出願内容を単純に限定（減縮）して権利化を図るのではなく、分割出願により、審査官の指摘を迂回できる権利取得を狙う。
⇒分割して出願した特許群「全体」を利用して、重複的かつ幅広い権利取得を目指す。
⇒拒絶理由に反論せず、別出願で対応することで、限定的に解釈される要因となる追加情報を出さずに、権利化を進められる。「包帯禁反言」対策としても有効と思われる。
＊ 特徴２の根拠）「出願①②③に対する拒絶理由通知・分割の時期と内容」

・特徴３）　分割で権利範囲を広げる
　特定のパラメータについて、ある数値範囲で権利確定した後に、「さらに広い数値範囲」の権利化を追及している。
⇒モノから製造法へ権利対象を変える等の手法を組み合わせ、どん欲に権利を取り続ける。
⇒「競合他社へ脅威を与える」効果も有る。
＊ 特徴３の根拠）「③成立特許の権利範囲と、④⑤出願の補正内容」

特徴４）　「言葉／パラメータの定義の曖昧さ」を利用する
　上記一連の手法は、特に化学分野に多い「パラメータ特許」と組み合わせることにより、絶大な効果を発揮する。
⇒言葉を変更し、どん欲に権利を追及する。また、原出願で請求項を広く曖昧に記載すること、多様な実施例を記載することが、その準備となる。
⇒パラメータはいくらでも定義でき、技術的範囲が曖昧である。
⇒技術的範囲があいまいな特許は、権利の安定性に問題があるが、脅威を与えるには十分と割り切っているものと思われる。
＊ 特徴４の根拠）「出願③④⑤における多様な表現と、分割・補正の繰り返し」

＝＝抜粋引用、以上

わけわからないですね（笑

これを、懇切丁寧に、わかりやすく解説している講座が、以下の講座です。

オンライン教材（eラーニング講座）ですので、納得いくまで、じっくりと受講いただけます。また、ぜひそうしていただきたい講座です。

なお、e発明塾講座の特徴や仕組みについては、以下も参照下さい。

今後も、企業内「発明塾」サービスで実際に利用している e発明塾 の各講座について、目的別に、順次紹介していきます。

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楠浦　拝