副業デビュー？（お金は一切いただいておりません）、全15回のリーダーシップ開発研修を実施しました。それをご紹介します！

今回のリーダーシップ開発研修

副業というより、ボランティアですね。近所のおせっかいオジさんなので、ついつい茶菓子まで自分で準備しています。笑

今回は、お試しとして、知り合いがいる会社さんでの希望者を対象に実施いたしました。参加いただいた皆様、ありがとうございました！

お題は「新商品を提案せよ」です。お題は、クライアント様のご希望にあわせて設定します。本当のお題は、もっと具体的ですが、ここでは書けないので、こんな感じでイメージください。

？？？

新商品とリーダーシップ？　関係している？

そうなんです、よく聞かれます。どっちって？

どっちもです。ｗ

これは、学校などではプロジェクトベースドラーニング (Project based learning- PBL）、企業などでは経験学週型リーダーシップ開発等と呼ばれるような形式です

実際に、プロジェクト（ちょっと難しい）をする中で、チーム形成やリーダーシップ、コーチング、フィードバック、リフレクション等の基本スキルを学び、実践する中で、自らのリーダーシップスタイルを確立することで、会社の業績へ貢献しましょう。

という超欲張りな内容なのです。

一石五鳥みたいな

ちなみに五匹の鳥は、

1. チーム

2. リーダーシップ

3. コーチング

4. フィードバック

5. リフレクション

です（実際にこれらを実施しました）

やっと、半年間のプログラムが終了したので、ご依頼いただいた会社様への最終報告を、絶賛準備中です

今日は土曜日♪　本業の休みの日に絶賛やっております！

リーダーシップ開発研修の成果

最終報告は３点で構成されてまして、①参加者の変化を数字で評価、②参加者の変化を言葉で評価、③参加者による研修へのアンケート　です。

①数字での評価
リーダーシップやマネジメントスキルに関しては、アンケートで数字で評価しています（〇〇力が〇〇％上昇みたいな感じ）。なお、大学院で学んだおかげで、ちゃんとした質問項目を用いて、統計解析も実施します。

②言葉での評価
参加者の方にインタビューも行っています。ここまでは、よくあるやり方と思います。

で、私がこだわっているところは


インタビューの文字起こし！

という鬼しんどい作業です。手がつります、マジです

30分のインタビューで文字起こしすると30ページとか40ページですよ。A4のWordで

それが参加人数分

発狂します

でも、それをやると、なんだかその人の思いや考えの深いところが、なんだか見えてくるような感じになります

インタビューって、もちろん質問は用意してますが、答えはわからないので、即興です。グラウンドで少年が必死にサッカーボールを蹴って、追っかけてる感じです（私はまだまだなので）

でも、あとで、文字に起こして、じっくり読み込んでみると、また少し違った景色も見えてきて不思議なものです。こっちは、ラグビーの監督さんが、上から俯瞰的に見ているイメージです。インタビュー中もこういう目線を持ちたいのですが、僕には激ムズ。

これで、一番面白いのは、複数の人の文字起こしを全部読み込むので、つながりというか、共通点だったり、相違点だったり、なんかストーリー的なものが、降りてくる

そこには、企業文化も反映されているようで、個人の思いや、過去の経験なんかも強くでている気がしてくる

そんな感じのものが、なんだか浮き上がってくるような気がします

具体的な発話が、どんどん抽象化されていくイメージです

そして見えてきたものを、まとめて図と文章にしてお渡しする予定です

自社での人材育成にお役にたてるものをお渡して、参加者の皆様が、各自の現場でどんどん広めていってくれればと願い、クライアント様とのお別れを迎えます。

③アンケート評価
参加者で、中間管理職のある方がおっしゃってくれたのが嬉しかったです

「いままで、多くの研修を、会社や外部で受けてきましたが、ぶっちゃけ、ほとんど記憶に残ってません。唯一、記憶に残っているのが〇〇研修で、いまでもそこで習ったことは実際に使っています。今回のリーダーシップ研修もそれに近いなと思ってます。この後、私自身がどうするかが大事と思うので、また半年後、一年後に振り返ったとき、この研修が本当に役に立ったのか改めて判断したいと思います」

研修講師デビュー戦でしたが、本当に嬉しい言葉をいただきました。

副業としてリーダーシップ研修をご提供するには？

今回、やってみて、なんとなく１年のスケジュールが見えました。

4−9月：研修期間（各週で全15回）
10−11月：研修結果の報告
12-1月：来年の研修の仕込み
2-3月：研修の募集（営業）

副業で、半年ものをやろうとすると、間違いなく１件しか受注できないです。質を担保したものを、責任もってご提供するためには。

僕のKPI設定できました。2024年度、リーダーシップ研修を１件受注！