ざっくりいうと、大学と地域銀行さん（信金さん）が音頭をとって、人材育成を目的に自社の次世代事業を提案するプログラムを計画、実施されたので、その結果が報告されています。

• 自社単独ではなく、異業種混合で実施

• TACの支援（講義→レポート）

• 多摩大学の支援（講義→レポート）

• フィールドワーク（お互いの会社の見学）

率直に、面白いプログラムだなと思いました。

大企業に属してる私ですが、ほぼ同じような異業種混合の他流試合型のプログラムはあります。その点では、大企業も中小企業も変わらないってことですね。

私自身も、こちらで書いたように、似たようなコンセプトで新商品開発をテーマとしてチームワークやリーダーシップを学ぶという研修を実施しました。大きな違いは、社内か社外、学習テーマ（人事かビジネスか）です。

そんな私が、一番共感したのが、下記のまとめ。

その通り！と想いました。（えらそうに言える立場でもないですが）

私が実施した研修でも、受講者や受講者の上司から、いったいどっちをやりたいの？人材開発？新商品？という悩みやコメントも頂戴しました。

主催者としては、最初から想定してたジレンマでした。

「どっちも目指します。欲張りなコースです」　

と最初から明確に宣言していましたが、長期間にわたるプログラムでは、受講者の方はどちらに目を向けるべきか、葛藤する時期もあり、主催側にも手綱さばきが求められます。

で、どうするか？

よーーーく考えた結果、私なりの現時点での結論はこれです

• 取り組む課題は、実際の仕事にする。リスクを取り、責任を取る事が必要なテーマにする。

• 研修のためだけの、ノーリスクなテーマ設定をしない。（ここが大企業との違いかもしれません。大企業ではノーリスクだけど、ハイリターンな異業種混合研修や、企業内ケーススタディなどいろんなことができるでしょう）

• 実際の仕事の中に、外部の支援者として、人材開発、新規事業の提案などの観点でサポートを実施する

中小企業だから失敗すれば終わり。ノーリスク型がよいのでは？リスクを取れるのは失敗しても体力がある大企業では？と言われそうです

そうかもしれません

しかし、目の前の問題が経営に与える影響は中小企業ほど大きく、直接的であり、その大きな問題を解決することこそが、中小企業が進むべき道ではないでしょうか？

いつかやんなきゃいけない課題でしょ

いつやるの？

今でしょ！

と思います。

本気で行うからこそ、人が育つ

本気で行わないと、人は育たない

大企業の人間が偉そうに・・・と言われそうなことは、わかります。
それでも、そう思います。

こんな私でも、気持ちは半分中小企業の人間です（妻の実家は中小企業です）。

信金さんとコラボレーションし中小企業向けの研修を実施したり、信金さん向けの研修もニーズがあるのかもしれません。

少しでも地域社会に貢献できるように、地に足着けて頑張りたいと思います