こんにちは、翡翠です。

今回は最近気になっている「PDCA」と「OODA」について、インプットしていこうと思います。

この記事では、個人の問題を扱うことで、まずイメージを付けます。

次回ブログは、実務や現場で使えるプロセスとして語れるようになります。

PDCA と OODA

PDCA

まず、「目標」を決めます。それに対して、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）という 4 つのプロセスを通して目標を達成しようというフレームワークです。
これは 4 つのプロセスを繰り返すことで、新たな課題や改善点がでてくる、そしてまた「Plan（計画）」からのプロセスを繰り返すことで、目標に近づくイメージです。
PDCA サイクルを回すという表現をします。

OODA

想定外の事が起きた場合、「迅速」に判断して、手を打つというための思考です。そのため、まずはObserve（観察）し、そこから Orient（状況判断）する、状況みて Decide（意思決定）をし、Act（行動）に移します。こちらも PDCA 同様に OODA サイクルを回して問題解決などを実施します。

どちらがよい？

結論、何を実現したいか？でどちらの手法を用いるかは変わります。
どちらにもメリット・デメリットがあるため、正しく使い分けをすることで、問題の早期解決・効率的な解決が実現できます（と思っています）。

結局、具体例がないとイメージが湧かないんだよね

• PDCA がいいのか？ OODA がいいのか？

• OODA って聞いたことあるけど詳しくは分からない

• PDCA って時代遅れ？

など、疑問に思うことがあったため、本ブログでは「一人で」やるなら、このような使い分けになるだろうという構成を考えました。

PDCA の例（現状の数値はひみつです）

OODA の例

僕の中で、近しい課題を 2 つ用意しました。
ここから 2 つの思想（手法？）のイメージはつくかなと思います。

今の段階では、どちらがよい？のメリデメは、わかりづらくなっています。

が、次のブログでそこを明確にして、仕事で使えるようになるための記事を書きます。なので、今回は大きなちがいとしてイメージがつければいいかなと感じるところです。

最後に

内容が薄っぺらなので、note にしました。
来年は、これらを仕事に混ぜ込んで効率化などを図りたいので、年末年始はこのあたりを考察するよい時間となりそうです。

概念やイメージが異なっている、などありましたら、コメントいただけると幸いです。

次回、お楽しみに！
翡翠でした。