萩原

株式会社レヴィ共同創業者

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[ミーティングx構造化] みんなでお手軽に現状を可視化→共有するやり方

前の note に引き続き、ミーティングx構造化の話です。 唐突ですが、「現状を知る」って難しいですよね。ミーティグの大事な目的は「関係者で理想と現状のギャップを把握して意思決定する・適切なアクションに繋げる」ことです。なので「理想と現状のギャップを把握」する前提として「現状把握」をせなばならないわけですがこれが意外と難しい。 例えば今月の売上数字については、目標 (理想)に対して、今いくらか?(現状)は比較的簡単に把握できます。しかし、本当に把握したい現状 =「どこにボト

    • [ミーティングx構造化] みんなの考えを聞くとファシリが楽になる

      ミーティングのファシリテーションって難しいですよね。いい場にしようとしたらもっと深く掘り下げた方がいいんだろうけど、みんなの時間も効率的に使わないといけないし、、考えることはたくさんあります。途中まではシミュレーションできてたんだけど、具体的な話になって急に話が進まなくなったり、思わぬ角度からの質問で頭が真っ白になったり。 そもそもミーティングにアジェンダを持ってきている時点で、ただの事後報告や共有でも無い限り、参加メンバーの知恵が借りたいわけなんですよね。 こういう時、

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