突然ですが人の考え方を知るって難しいですよね。 同じ物事について考える場合でも人によって考え方、やり方、思考の順序は千差万別です。 あなたにとっては当たり前の考えでも、その人にとっては当たり前ではない。逆も然りであなたにはない考えをその人は持っている可能性があります。 自分と他者の思考のギャップを捉えることで新たな発見や物事が円滑に進むこともあるかと思います 構造で思考を整理して共有する自分の考え方を伝えたいけどうまく伝わらない… あの人が何に困っているか分からない… こ
あの人、要求を引き出すのが上手いな…自分がやるとうまくいかないけど、"あの人"に任せると相手からの要求がすんなり出てくる。 上司や先輩、他社の人、様々な人と関わる中でこんなことを感じたことはないでしょうか？ "あの人"は要求を引き出すために何を考えてどう動いているのか？ 自分の経験や事例などから考えていることを書いてみたいと思います。 要求はそれ自体が独立しているわけではなく、顧客の業務や課題などから繋がっていることが上のモデルからも分かると思います。 自分の過去の経験
人とコミュニケーションを取るとき、こちらの伝えたいことが上手く伝わらないことってありますよね。 それが概念的なものであればなおさら難しくなることもあると思います。 「壁」私が仕事をする中でも同じ場面がありました。 とある案件で打ち合わせを重ねる中、コミュニケーションの「壁」を感じました。 コミュニケーションの「壁」があることを伝えて、どうやって取り払うかを議論したいのですが、「壁」があることをどうやって伝えれば良いかわからない。 日本人であればなんとなく理解してもらえるでし
