西野さんが、毎日、2000～3000文字の記事をFacebookグループに投稿し、サロンメンバーだけが読める。

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おはようございます。
ワクチンを四発分(J&Jは二回分としてカウント)打って、ワクチンパスポートの神となったキングコング西野です。
#コロナに効くかどうかは知らん

さて。
今日は『火力は有限である』というテーマでお話ししたいと思います。
昨日のVoicyのプレミアム放送で喋った内容なのですが、もう少し整理して、文字にしたくなりました。
弱者が勝つためにメチャクチャ重要な話です。

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▼ ミュージカル『えんとつ町のプペル』の無料公開の予告編の話
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少し前に面白いことがあったんです。
7月3日(この日から約40日後)にYouTubeで全編無料公開をするミュージカル『えんとつ町のプペル』を盛り上げるべく、その『予告編』を作ることになったんですね。

そんなこんなで、リーダーの瀬戸口が「映像作家さん」に予告編の制作の依頼を出したのですが、あがってきた予告編に対して西野が「OK」を出さなかったんです。
#生意気にごめんなさい
#ホントにいつもいつも

「映像作品としてダメ」という話ではなくて、
「映像作品としてはとっても素敵なんだけれど、『予告編』の役目を果たしきっていない」
というのが西野の弁です。

予告編の役目というのは、
「30秒の素晴らしい映像でお客さんを感動させること」ではなくて、
「劇場に足を運ばせること(本編を観たくすること)」であり、
「本編の【ダイジェスト映像】を予告編としてしまうと、観た気になって、集客が落ちる」
と業界では言われています。

そんなこんなで、映画やドラマの世界では、
「予告編を作るプロ(映像を使って劇場に足を運ばせるプロ)」がいて、
映画『えんとつ町のプペル』もそのプロ(会社)に予告編の制作をお願いしました。

廣田監督が予告編を作っているわけじゃないんです。
西野も廣田監督も、予告編の制作に関しては、ズブの素人なんです。

この映像からは、「本気でヤバい敵が現れて、『ポセイドンの槍』とやらを手に入れないと大変なことになる」ぐらいしか分かりません(笑)
どんなストーリーかは分からないんですね。

だけど、ちょっと見たくなる。答え合わせをしたくなる。

これこそが予告編の役目で、見誤っちゃダメなのは、「依頼した映像作家さんには１ミリも落ち度が無い」という点です。
#映像作品としては本当に素敵だった

落ち度は、リーダーである瀬戸口が「予告編のプロがいることと、そのプロの仕事っぷりを知らなかった」の一点。
要するに、『人選の解像度が粗かった』ということです。
#その後ソッコーでリカバリーしていたので最高でした

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▼火力は有限である
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リーダーの仕事は、
「人、カネ、モノを集めること」と「それらを上手く回すこと」のみ。

決して「手を動かすこと」ではありません。

現場の人間は『手を動かすリーダー』を許してはいけません。
リーダーは、「人をどう集めるか？」「誰に仕事をお願いするか？」がメチャクチャ重要で、当たり前の話ですが「知っている人(お願いできる人)」が少なかったら、「ドキュメンタリーの映像作家さんに予告編の制作をお願いする」みたいなミスマッチが必ず起きます。

「デザイナー」ひとつとっても、得意技が全然違います。
「線画」をベースにデザインするのが得意な人もいれば、
「配色」をベースにデザインするのが得意な人もいれば、
「写真」をベースにデザインするのが得意な人もいます。

選択肢を持っていないと(頼める人がたくさんいないと)、プロジェクトがコケるどころか、依頼先の信用も落としてしまう。

「力を出しきれない仕事」を与えちゃダメなんです。
#本田圭佑さんに相撲をとらせるような

火力は有限です。
戦において「火力」とは、兵士の数や武器の数、あるいは兵糧ひょうろう(食料)の数を指します。

経営においては、スタッフの数や予算などなど。

それらは有限なので、配置を見誤ると必ず「ほころび」が出ます。
当然、弱者の火力は小さいので、弱者が強者に勝つ方法は、
『強者の「ほころび(火力の使いどころのミス)」を確実に突く』です。

全タレントが「広告費獲得の為の認知の獲得」に励んでいる隙に、「ダイレクト課金獲得の為の人気獲得」に全火力を適切に投下する…といった。

CHIMNEY TOWN から独立して、
『CHIMNEY TOWN USA』のリーダーとなった瀬戸口や、
『CHIMNEYCOFFEE 』のリーダーとなった山邊には、

「リーダーならば、
　仕事をお願いする人を正しく選べるようになる為に、
　もっと見て、もっと選択肢を増やせ。
　そして、関係性を築くことに時間を使え」

と伝えています。

火力を正しく配置できないリーダーに、火力を持たしても無駄遣いされて終わりです。このことは、チームの皆で理解しておく必要があるでしょう。
#リーダーが現場にいない理由を把握できているチームは強い

現場からは以上でーす。

これ(予告編を作るプロがいる)は、もの凄く分かりやすいです！ このような発想は僕の脳内にはありませんでした。また、自分事にメチャクチャ置き換えられます！
今日も、あざ～っす！

現場の人間は『手を動かすリーダー』を許してはいけません。今日の記事を読んでメッチャ勉強になった！ なんせ超～分かりやすい！ 色々なことに応用できる。そうだよなぁ。なるほどなぁ。
オンラインサロンの記事だから、内容を書きたいけど書けない。ヒントは西野さんの、今朝のVoicy！ こっちは無料で聴けるから、レッツVoicy！

リーダーの仕事は、
「人、カネ、モノを集めること」と「それらを上手く回すこと」のみ。

リーダーの仕事は、人、カネ、モノを集めること。

マネージャーの仕事は、それらを上手く回すこと。

・現在の、思考報告（思考の結果だけではなく、思考プロセスも共有）
・現在の、活動報告『作品制作』（都度都度、途中経過を報告）
・現在の、活動報告『マーケティング』（事前に解説　ときに答合わせ）
・現在の、活動報告『チームビルディング』（経験談の共有）
・現在の、感情や心象の吐露とろ（主に日曜日）

※この記事は、エッセイ『妻に捧げる3650話』の第1273話です
※僕は、ゆかりちゃんが大好きです