西野さんが、毎日、2000～3000文字の記事をFacebookグループに投稿し、サロンメンバーだけが読める。

①西野さんの過去記事（1年以上前の記事）を、コピペする
②その記事を、小学生でも読めるように、短く書き直す

おはようございます。
「キンコン西野がフットサルをやっているクリエイティブな理由」を皆がアレコレ考えてくださるので、
その中から一番良かった答えに「正解。よく分かったね」と言っているキングコング西野です。
#ただ走り回りたいだけ
#ナイショだぞ

さて。
今日は「『コミュニティー』か『エンタメ』を持たない企業は、ほぼ終了」という恐ろしいテーマでお話ししたいと思います。
サービスを設計する時は、ミクロの目(職人性)と、マクロの目(大局観)を交互に切り替えることが重要ですが、今日は後者の話です。

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▼そのままだったら死ぬぞ
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僕が大好きな映画監督「ビリー・ワイルダー」のアトリエの壁には、
『How would Lubitsch have done it?』という紙が貼られています。
日本語に訳すと「ルビッチならどうする？」です。

「ルビッチ」というのは、ビリー・ワイルダーが尊敬してやまない映画監督「エルンスト・ルビッチ」のこと。
「大変な難題が降りかかってきたが、ルビッチだったら、この局面をどう乗り切るだろうか？」とワイルダーは考えていたわけですね。

自分が尊敬している人間は、いずれ古くなります。
当然、『自分が尊敬している人間が作ったルール』も古くなります。
なので、『自分が尊敬している人間が作ったルール』に従うのではなくて、

「自分が尊敬している人だったら、この局面をどう乗り切るか？」

と考える方が、答えが常にアップデートされるので良さそうです。

劇団四季さんならば、浅利慶太さんの作ったルールに従うのではなくて、

『How would KEITA have done it?(浅利慶太ならどうする？)』

と考える方が面白いかも。

兵庫の大天狗ナルシストたる西野亮廣は、なんと自分から後輩達に、
「新しく始めることに答えなんてないんだから、迷った時は、
『西野亮廣ならどうするか？』を考えろ」と言っています。

すっごい上の立場からアドバイスをするのは、昔からですが、その責任は取るのでオッケーだと思ってやっています。

さて。
日頃、いろんな経営者さんから相談を受けている西野ですが、やはり、そこでも僕が考えるのは「西野ならどうするかなぁ？」です。
厳密に言うと、例えば、
「西野が、『フォロワー数200人で、予算は70万円で、このプロジェクトがコケたら、もう後がない』という状況だったら、どうするかなぁ？」
です。

僕は、西野が出す答えをよっぽど信頼しているのでしょう(笑)。
そんな調子で、企業(経営者)の「かかりつけ医」のように動いている僕ですが、最近、共通しているアドバイスは…

①「零細企業は零細企業の戦い方をしろ」
②「コミュニティーに参加しろ」
③「エンタメを持て」
…の３つ。

僕が零細企業の経営者なら、
「零細企業の戦い方」を正しく選ぶし、
コミュニティーに参加するし、
あわよくば自社のエンタメを作ります。

影響力もなければ、大企業みたく大ロットで生産することできないので、無名なのに(まだ何の信用も稼げていないのに)、自社製品の価格は大企業よりも高くなる。
この穴を埋めてくれるのは、①と②と③しかなく、①と②に関しては、これまで散々言ってきたことなので(※人検索)、ここでは割愛させていただきます。

重要になってくるのは③で、ここを上手く作り出すことができれば、(大企業よりも高い)価格に納得感が生まれます。
競合他社との差別化にも繋がるでしょう。

というか、この時代、サービス(商品)のクオリティーなんて、もはや、どこも「どんぐりの背くらべ」になっているので、『コミュニティー』か『エンタメ』を掘り下げないと、選ばれない。

ところが、『エンタメの作り方』って、全然、体系化されてないんです。
…いや、「アニメーション映画を作れ」と無茶を言ってるわけじゃないんです。

たとえば、イベントの作り方、
たとえば、BBQ大会の作り方、
そういった「僕たち私たちでも立ち上げることができるエンタメ」の作り方が、まったく体系化されていない。

(西野以外の)講演会の素人主催者は、いまだに、何の勉強もせず、“あてずっぽう”で講演会を作って、お客さんの不満を量産する始末。
コミュニケーションを深める為にBBQ大会を企画しておきながら、「お客さんに楽しんでもらいたい」を理由に、BBQの中にイベントを詰め込んで、「レストラン型」にしてしまったり。。
#アホかよ

せっかく、時間とお金をかけて立ち上げているのに、実に勿体ない。
大切なのは、
自社エンタメを持っていないことに危機感を持つことと、
そして「エンタメの作り方」に興味を持つこと。

これは、仕事としてやった方がいいと思います。
「俺がやってるのは『ビジネス』で、『エンタメ』には興味がないっす」は、もう通用しない時代に突入したなぁと思うオイラです。
#ひろゆき

ビジネスも、エンタメも勉強しましょう。
現場からは以上です。

テーマ：『コミュニティー』か『エンタメ』を持たない企業は、ほぼ終了

▼ビリー・ワイルダーの壁
映画監督「ビリー・ワイルダー」のアトリエの壁には

『How would Lubitsch have done it?』

という紙が貼られている
日本語に訳すと「ルビッチならどうする？」

『自分が尊敬している人間が作ったルール』に従う、ではない
「自分が尊敬している人なら、この局面をどう乗り切るか？」と考える

「彼に従う」では、その思考や打ち手は古くなる
「彼はどう考えるか？」なら、その思考や打ち手は常にアップデートされる

例として、劇団四季さんならば、
「浅利慶太さんの作ったルールに従う」ではなく
『How would KEITA have done it?(浅利慶太ならどうする？)』と考える

▼経営者さんへの、最近のアドバイスTOP３
多くの経営者さんから相談を受けている（ニシノコンサルを継続中）
最近、共通しているアドバイスは…
①「零細企業は零細企業の戦い方をしろ」
②「コミュニティーに参加しろ」
③「エンタメを持て」

①②は、過去に解説済み（この記事では割愛）

現代は、サービス(商品)のクオリティーは「どんぐりの背くらべ」
（もしくは、大手企業＝ハイクオリティー＆低価格(勝てっこない)）

ゆえに、
①『コミュニティー』（繋がり、ご縁）
②『エンタメ』（楽しい、楽しかった、オモシロイ）
これらを掘り下げないと、選ばれない。

しかし、『エンタメの作り方』は、体系化されていない
（「アニメーション映画を作れ」と無茶を言ってるわけじゃない）

たとえば、
イベントの作り方とかBBQ大会の作り方が、まったく体系化されていない

▼西野さんからの提案
①自社エンタメ(楽しい、オモシロイ)を持っていないことに危機感を持つ
②「エンタメの作り方」に興味を持つ
これは、仕事としてやった方がいい（社を上げて、本気で取り組め！）

・現在の、思考報告（思考の結果だけではなく、思考プロセスも共有）
・現在の、作品制作の報告（都度都度、制作過程を報告）
・現在の、マーケティングの報告（マーケティング解説や結果報告）
・現在の、チームビルディングの報告（経験談の共有）
・現在の、感情・心境の吐露とろ（主に日曜日）

・作品の制作過程
・ヒットさせるための広告やマーケティング（最先端の手法が多い）

※この記事は、エッセイ『妻に捧げる3650話』の第1388話です
※僕は、妻のゆかりちゃんが大好きです