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株式会社MAKE A CHANGEのnoteです。 https://makeachange.co.jp

従業員エンゲージメント向上におけるナッジとは？

近年、従業員エンゲージメントは大きな注目を集めており、多くの企業はエンゲージメント向上に力を注いでいます。 しかしながら、全ての企業で十分にエンゲージメントが向上しているかというと、そうとは言えない現状があります。 そこで、ここではエンゲージメント向上の新たな一手である「ナッジ」について解説していきます。 ナッジとは？ナッジとは「小さなきっかけを与えて人々の行動を変えること」です。 例としてGoogleでは「食堂の見やすい場所にヘルシーな食材を配置する」というナッジを送

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    • 従業員レコグニション(承認)のアイデア

      良い仕事をした従業員への適正なレコグニション(承認)の重要性についてどれだけの経営者が理解できているでしょうか？ 従業員への適正な承認は費用対効果よくエンゲージメントを高める事がいくつかの調査から分かっています。 また、ハイパフォーマーを会社になるべく長く在籍させる為にも従業員レコグニションの文化を構築する事が有効な一手となります。 ここでは社内表彰やピアボーナスに代表される従業員レコグニション（承認）のアイデアについて説明していきます。 従業員レコグニション(承認)とは

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      • 新入社員へのオンボーディングプロセス 7つのステップ

        オンボーディング・プロセスとは新入社員を円滑に職場に馴染ませ早期に戦力となるように働きかけるプロセスです。 しかし、米国Gallup社の調査では「88%の企業のオンボーディングは上手くいっていない」という結果があります。 優れたオンボーディング・プロセスを提供する事で従業員エンゲージメント向上・生産性向上が望めるので有効に機能させたいところです。 ここでは新入社員が職場や仕事に満足をして長期的な定着につながる従業員オンボーディングプロセスについて説明していきます。 オンボ

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        • 2021年に尋ねるべきパルスサーベイ(従業員エンゲージメント調査)の質問

          以前にパルスサーベイ（従業員エンゲージメント調査）の質問として下記を公開しました。 言うまでもない事ですが、去年から今年にかけてコロナウィルスにより非常に大きな変化がありました。 多くの従業員がオフィスを離れリモートワークとなり、チームとしてのコラボレーション・コミュニケーションに苦心しました。 米国のギャラップ社によると「厳しい状況において従業員エンゲージメントは業績をアップさせるドライバーとなる」という結果が示されています。 具体的にはギャラップ社の調査からエンゲージ

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          従業員エンゲージメント・マネージャーの役​​割とは？

          突然ですが従業員エンゲージメントを向上させるもっとも重要な要素はなんでしょうか？ 答えは「マネージャー」です。 ここでは従業員エンゲージメントの向上を担うマネージャーを従業員エンゲージメント・マネージャーと定義して役割を説明していきます。 ※従業員エンゲージメントについてはこちらをご覧下さい。 マネージャーが従業員の関与の鍵となる理由米国ギャラップ社の調査によると 「従業員エンゲージメントを決定する要因の70%はマネージャーの質である」とあります。 つまり従業員エンゲ

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          【2021年版】はじめての360度フィードバック 導入ガイド

          360度フィードバックとは、ある従業員に対して上司や関係する同僚など多方面からフィードバックを集めて従業員が自身の長所や短所を理解して、成長する為の「気づき」を得る仕組みの事です。 メリットがある反面、導入方法を誤ると逆効果になる場合もありますので、ここでは「はじめての360度フィードバック 導入ガイド」を解説していきます。 360度フィードバックとは360度フィードバックは対象となる従業員の上司・部下・同僚など多方面からフィードバックを集める手法の事です。 記名制か匿名制

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          【2021年最新】8つの従業員エンゲージメント向上戦略

          既存の価値観・方法論が通用しないVUCAの時代と呼ばれる現代において従業員エンゲージメントは重要なポイントの一つです。 日本でも世界でも高いスキルを持った従業員を採用し続ける事はかつてないほど難しくなっています。 ここでは2021年最新 8つの従業員エンゲージメント向上戦略について説明していきます。 従業員エンゲージメントとはまず従業員エンゲージメントの定義について完結にまとめました。 ・どれだけ従業員と企業が同じ未来を見据えているか？を示す指標 　　・この値が高ければ

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          ヤフーが導入した事で有名になった1on1ミーティング | 効果的なやり方とは？

          ほとんどの方は1on1(ワンオンワン)ミーティングという言葉を耳にした事があると思います。 しかし、1on1は意外と奥が深く目的や導入方法について詳細まで把握する事は難しい点もあります。 この記事では1on1ミーディングの効果的なやり方について解説していきます。 1on1(ワンオンワン)ミーティングとは？まず1on1とは？という質問について簡潔にまとめました。 ・上司と部下が１対１で行う対話のこと ・部下が仕事を通じて得た体験や課題、悩みを上司と共有します ・上司

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          テレワークにおける最適な人事評価とは？

          「テレワーク」や「リモートワーク」は働き方改革の一環としても注目を集め、2020年の新型コロナウイルスの拡大により導入する企業が急速に増えました。 時間と場所に縛られない就業スタイルにより、生産性の向上が見込まれますが人事評価の点においては従来の制度が必ずしもフィットせず見直しを迫られる場面も少なくありません。 本記事では「テレワーク」「リモートワーク」にどのような評価制度が適しているかを解説します。 テレワークのメリットとデメリットまず近年、急速に導入が進んでいるテレワ

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          HR TECH 2021年 5つのトレンド

          2020年はコロナ禍により人事・従業員にとっても困難な年となりました。 リモートワークの導入、Zoomなどを介してのパフォーマンスレビューの方法、Slackなどコニュニケーションツールの導入、従業員の健康状態のチェックなどこれまでとは違う形で行う事を余儀なくされました。 これらの問題に対してHR TECHを含むテクノロジーがいかに重要かを痛感した人も多いのではないでしょうか。 ここでは先の時代見据える為に2021年に注目すべき5つのHR TECH トレンドをまとめました。

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          パルスサーベイの質問項目について

          パルスサーベイは従業員アンケートの一種で高頻度でアンケートを実施してリアルタムに従業員の状況を把握する手法です。 この記事ではアンケートの質問項目について記載します。 パルスサーベイ自体についてはこちらをご参照ください。 高頻度でアンケートを行うので従業員の負担にならないよう質問数は3〜10問程度が目安となります。 質問内容の割合を下記のように織り交ぜても良いでしょう。 80%・・・定点観測用の質問 20%・・・直近の施策や環境変化に対する質問 定点観測の部分でどの

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          パルスサーベイの質問項目について

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          パルスサーベイとは？メリット・デメリットや実施方法をご紹介します

          パルスサーベイとは、従業員アンケートの一種です。 従業員アンケートは通常は年に一回程度行いますが、パルスサーベイはより短いスパンで調査を実施。リアルタイムに近く、精度の高い情報を取得してデータ活用する手法です。 この記事では パルスサーベイのメリット・デメリット パルスサーベイの実施方法 おすすめのパルスサーベイ ツール などについて紹介しますので、導入を検討する際の参考にして頂けたらと思います。 パルスサーベイとは？ パルスサーベイとは「従業員満足度（ES）調査に

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          パルスサーベイとは？メリット・デメリットや実施方法をご紹介します

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          誰もが最高のコンディションで働ける会社を創る | もっともシンプルなパルスサーベイSaaS「パルラビ」事前登録スタート

          掲題の件、プレスリリースを出しました。 株式会社MAKE A CHANGEでは、2021年3月16日から新しいパルスサーベイSaaS「パルラビ」の事前登録をスタートしました。 これまでパルスサーベイの課題となっていた「サーベイのやりっ放し」「サーベイ疲れ」を解消する機能を搭載しており、事前登録した企業は1年間無料で利用可能です。 パルラビは従業員アンケートの一種であるパルスサーベイのシステムを提供して下記の改善サイクルを効率的に推進します。 パルスサーベイとは？パルスサ

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