本日も続いて提議します、その要らないモノは…

けん‐げん【権限】 

付け加えて＂承認＂も不要かも。

結局、上司に権限が渡されて、様々な承認を得るわけだけど、トラブった時、真っ先に尻拭いするのは＂部下＂なんです。

なんの権限も無い一般社員が、実質的に責任を取らされた経験って無いですか？

だから、コレ要らないです。

上記の例の指摘するポイントとして、
いやいや、相談した上にあなたの権限で認めていただいたのに、その判断は何だったんですか？
チェック機能を全く果たしていない状況です。

それって、「俺は、お前の上司だぞ！」という単なる＂権力行使＂です。

そんな相談事の本質も見ずに＂権限＂を行使するくらいなら、社員全員に判断基準与えれば良いんじゃないですか？

そんな責任を逃れる上司の権限が無くとも、
明確な判断基準のルールにマニュアルがあれば、誰だって権限行使できます。

その方が、必ずスピード感をもってコトが進みます。

それならば、管理職の業務も軽減できて、本人は最優先で取り組むべきことに集中出来ます。
お互いメリットが大です。

トラブった時に責任とるのは、ルールやマニュアル作成が曖昧な会社組織。まぁ経営トップの責任じゃないかな。

だから、やっぱり＂権限＂は、要らない。