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いいチームをつくりたいマネジャーのためのマガジン

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いいチームをつくりたい、20代30代の若手マネジャーの方向けに、具体的なエピソードを交えながら、マネジメントのヒントをご紹介します。
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記事一覧

マネーフォワードビジネスカンパニーは、今おもしろいフェーズに一段上がってきていま…

マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 先日…

マネーフォワード式リーダー研修のつくり方

マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 マネ…

episode 2 「違和感しかない」〜昨日まで最大の競合だった組織の責任者になる〜【完…

<<前編 <<中編 頑なな彼は、とはいえこの統合の成否を、ある意味決める存在でもあると感じま…

episode 2 「違和感しかない」〜昨日まで最大の競合だった組織の責任者になる〜【中…

<<前編 完結編>> 先日の顔合わせでひととおり話が盛り上がり、「一緒にやっていけそうだ!」…

episode 2 「違和感しかない」〜昨日まで最大の競合だった組織の責任者になる〜【前…

その日、フロアに集まってはじめて顔を合わせた約300人の方と私たちは、昨日まで最大のライバ…

episode 1 「余計なことしないでください」 〜自身がまったく実務経験をしたことが…

<<前編 中途採用担当の肝っ玉女性社員がした指摘は、いま考えると当たり前なことなのですが、…

episode 1 「余計なことしないでください」 〜自身がまったく実務経験をしたことがない組織のマネジメント〜【前編】

営業でマネジャーになって1年半ほどが過ぎた頃でした。 42歳の元リク・エグゼクティブ・ダンディズム社長から異動の辞令を受けました。 「オマエの営業力を生かして、人事を担ってほしい」 「・・・え?人事??」 まさかの異動でした。 当時の私が経験してきたのは営業のみ。 営業チームのマネージャーとしてとても充実していた時でしたので、その辞令は一言で言うとショックでした。 「人事に営業力いるのか…?」 ノッてきた環境から突然外れることになった寂しさもあったと思います。

episode 0 「それはオマエが後輩に返せ」

〜「いいチームをつくりたいマネジャーのためのマガジン」を始めることにした理由〜 私はこれ…