インセンティブ理論とは・・・
マーケティング理論。必要だと思っていないものを欲しがるように仕向ける。「「もの」を持つことでそれがない時よりもよりよい生活を送れるようになる」と期待させる　(Beckmann & Heckhausen, 2008)。

インセンティブ理論（Incentive Theory）は、行動経済学や心理学などの分野で用いられる理論の一つです。この理論は、人々が行動する際に、期待される報酬や利益に基づいて行動するという考え方に基づいています。

以下に、インセンティブ理論の主要な要点をいくつか紹介します。

・報酬と行動の関係: インセンティブ理論は、人々が行動する際に報酬や利益を最大化しようとするという観点から行動を分析します。つまり、人々は自分の行動によって得られる報酬や利益を考慮して、行動を選択するとされています。
・ポジティブ・インセンティブとネガティブ・インセンティブ: インセンティブは、ポジティブなもの（報酬や利益を与えるもの）とネガティブなもの（罰や損失を回避するもの）の両方があります。人々はこれらのインセンティブに応じて行動を選択します。
・合理的な行動: インセンティブ理論では、人々は合理的に行動すると仮定されます。つまり、彼らは自分の利益を最大化しようとし、与えられた情報とリソースを最適に活用しようとします。
外部刺激と内部動機づけ: インセンティブは外部から与えられるものである場合がありますが、内部の動機づけや欲求も重要な要素です。外部の報酬がなくても、人々は自己満足や成長などの内的な動機から行動することもあります。

インセンティブ理論は、経済学だけでなく心理学や行動経済学などのさまざまな分野で応用されています。組織の動機付けや効率的な制度設計、政策の評価や改善などにおいて、人々の行動を理解する上で重要な枠組みとなっています。

インセンティブ理論は、日常生活のさまざまな側面で活用することができます。以下に、その具体的な例をいくつか挙げてみます。

・目標設定と報酬の関連付け: 自分自身や他人に対して目標を設定し、その達成に向けて報酬を設定することができます。たとえば、ダイエットをする場合、目標体重を設定し、その達成に向けて自分に報酬を設定することでモチベーションを高めることができます。
・業績評価と報酬: 組織やチームの中で働く場合、業績評価と報酬を結びつけることが効果的です。目標達成や業績向上に応じて報酬が与えられる仕組みを整えることで、メンバーのモチベーションを高めることができます。
・時間管理と報酬: 自己管理や時間管理に関しても、インセンティブ理論を活用することができます。たとえば、タイムマネジメントを改善するために、予定を守ったり、タスクを完了したりするごとに自分にご褒美を与えることで、効率的な時間の使い方を促すことができます。
・健康習慣の形成: 健康的な生活習慣を身につけるためにも、インセンティブを活用することが有効です。たとえば、運動を習慣化するためには、週に一定回数の運動を行うことで自分にご褒美を与えることができます。
・教育や学習の促進: 学習やスキルの獲得にもインセンティブを組み込むことができます。たとえば、特定のスキルや知識を身につけることで将来のキャリアや収入が向上する可能性がある場合、その目標達成に向けて学習に取り組むことがよりモチベーションを高めることができます。

これらは、日常生活でのインセンティブ理論の活用の一部に過ぎませんが、この理論を活用することで、自己の行動をより効果的にコントロールし、望む結果を達成することができます。