松野広志@BtoB SaaS HR-Techのプロダクトマネージャー

BtoB SaaS HR-Tech領域で働くプロダクトマネージャー。成功体験や失敗体験…

松野広志@BtoB SaaS HR-Techのプロダクトマネージャー

BtoB SaaS HR-Tech領域で働くプロダクトマネージャー。成功体験や失敗体験を発信しています。 株式会社ROXXのプロダクトマネージャー & マネージャー / 株式会社ABCD Partners代表
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プロダクトロードマップの種類と活用と作り方

はじめに株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。様々な立場の方が「ロードマップ」と口にしますが、「あれ？この人と自分のイメージするロードマップは違う気がする」「正式なロードマップってあるの？」と不安になったことはありませんか。私は「有名な方や企業が作るロードマップとは違う」と言われて困惑したことがあります。ネットで検索すれば、ロードマップに関する記事は豊富に出てきますし、どうやらロードマップの種類や呼び方も多岐にわたるようです。 そこで、とある書籍と公開され

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    • PdMのスキルマップと活用

      〜ヒューマンスキルからテクニカルスキルまで〜 1.スキルマップとはスキルマップは、スキルの可視化と構造化が目的のツールです。ここでは、スキルを「ヒューマンスキル」「ソフトスキル」「ハードスキル」と三つのカテゴリーに分けています。 ヒューマンスキル：人間性や倫理的な判断、リーダーシップを指します。 ソフトスキル：コミュニケーション能力や問題解決、時間管理などが含まれます。 ハードスキル：テクニカルなスキルや専門知識をここで取り上げます。PdMの具体的なタスクに基づいた分類を行

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      • おすすめフレームワーク#3：分析編

        はじめに株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。世の中には先人たちが開発した各種フレームワークが多々存在し、それらを活用することで、物事を整理しやすくなり、議論や検討をスムーズに行うことができます。そこで、プロダクトマネージャーにおすすめのフレームワークを「新規事業開発編」「機能開発編」「分析編」の3つに分けて記事にしたいと思います。今回は、その中の分析時に役立つフレームワークをご紹介します。 1.Porter's 5 Force（ポーターのファイブフォース

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        • おすすめフレームワーク#2：機能開発編

          はじめに株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。 プロダクトマネージャーにおすすめのフレームワークを「新規事業開発編」「機能開発編」「分析編」の3つに分けて記事にしたいと思います。 当記事では、その中の機能開発時に役立つフレームワーク3つをご紹介します。 機能開発時に役立つフレームワーク 1.Hooked Framework（フックフレームワーク） 2.HEART Framework（ハートフレームワーク） 3.RICE Framework（ライスフレームワー

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        プロダクトロードマップの種類と活用と作り方

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          おすすめフレームワーク#1：新規事業開発編

          はじめに株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。 世の中には先人たちが開発した各種フレームワークが多々存在し、それらを活用することで、物事を整理しやすくなり、議論や検討をスムーズにおこなうことができます。 そこで、プロダクトマネージャーにおすすめのフレームワークを「新規事業開発編」「分析編」「機能開発編」の3つに分けて記事にしたいと思います。今回は、その中の新規事業開発時に役立つフレームワークをご紹介します。 ※ これからプロダクトマネージャーを目指す方に

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          おすすめフレームワーク#1：新規事業開発編

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          プロトタイプとMVPの開発と活用

          はじめに 株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。 2009年に、エリック・リースの著書「リーン・スタートアップ」の中で、「MVP（Minimum Viable Product）」という概念が生まれました。MVPとは顧客に価値を提供できる最低限のプロダクトのことを意味し、完璧な製品・サービスを目指すのではなく、顧客が抱える課題を解決できる最低限の状態で提供します。それにより、チームが最小限の努力で、最大限の顧客に関する有効な学習を行える効果があります。 M

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          プロトタイプとMVPの開発と活用

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          PdMがおこなう社内ヒアリングと現状整理

          はじめに 株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。 私が「稼働中のプロダクトを持つ、成長途中の組織」に飛び込んだ際に、なんとか組織の状況を把握すべくおこなった「社内ヒアリングと現状整理」をご紹介させていただきます。 ※ これからプロダクトマネージャーを目指す方に向けた内容です。 1.入社直後のミッション 入社当初に私に与えられたミッションは以下の2つでした。 ①事業部全体がアウトカムベースで考えられるようにする ②来期のロードマップを策定する 当時は

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          PdMがおこなう社内ヒアリングと現状整理

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