ビジネスモデル思考とは、企業がどのように価値を創造し、それをいかに継続的に顧客に提供し、収益を生み出すかを体系的に考えるプロセスです。
簡潔にまとめると、以下の３つの要素を考慮します：

• 誰に価値を提供するのか：ターゲットとなる顧客セグメントを特定します。

• どんな価値を提供するのか：顧客にとっての価値提案を明確にします。

• どうやって持続可能な収益をもたらすのか：価値提供を通じて収益を生み出す方法を考えます。

ビジネス・モデル・キャンバス（BMC）は、これらの要素を視覚化し、関連性を明確にするためのフレームワークです。
9つのビルディングブロックに分けて、ビジネスの構造を理解しやすくします。

1. 顧客セグメント（CS）：サービスや製品の主な受け手。

2. 価値提案（VP）：顧客に提供する製品やサービスの価値。

3. チャンネル（CH）：価値提案を顧客に届ける方法。

4. 顧客との関係（CR）：顧客との接点や関係性の構築。

5. 収益の流れ（R$）：ビジネスが収益を得る方法。

6. 主なリソース（KR）：ビジネス運営に必要な資源。

7. 主要活動（KA）：価値提案を実現するための活動。

8. 主なパートナー（KP）：ビジネス運営における重要な協力関係。

9. コスト構造（C$）：ビジネス運営にかかるコスト。

上記の要素を整理して、アイデアを精査し、実行・改善することで、ビジネスモデルを継続的に最適化していきます。このプロセスを通じて、企業は市場での競争力を高め、持続可能な成長を目指すことを検討します。