初めまして！みなみ＠クラファン（Twitterはこちらːhttps://twitter.com/minamiribe）です！

いつも通りに簡単に自己紹介すると約8年メーカーからOEM製造受託を受けてきました。
工場選定、品質管理、物流管理、コスト管理の一連の流れを全て担当しており年間200日以上7年間海外出張の毎日で、見てきた工場は200工場は下らないと思います。

※実際に製造現場にいた方、貿易従事者各部門のスペシャリストから見たら鼻で笑われるくらいの知識しかありませんが、SCMの一連の流れを色んな案件規模で体験してきた知見からnoteを書いているので補足・修正あればコメント下さい！

中国とのビジネスの肌感を感じたい人、悲惨な目にあった事がある経験者との共感が得られるだろう1作

中国のカントリーリスク、1国依存仕入に危機感を感じている人、Amazonの価格至上主義ではなく、品質優先でなおかつ価格を抑えたいという中国以外の仕入について書いた1作

今回は中国の工場とのやり取りに悩みを持つ人に向けた、
「中国OEMで工場に自分の要望が伝わらない人に向けたコンプリート中国交渉ブック」と称して書いていきたいと思います！

前提

このnoteが参考になる人

単純な中国輸入や簡易OEMをやってる人には全く参考にならない記事となります。
商品開発をこれからしたい、商品を企画しているけどどう作り上げたら良いかわからない、Amazonのレビューの意見を元にした改善品を作りたいという方には参考になると思います。

中国工場との交渉事でのマインド