と言われても個人としても、企業として何をしたらいいのか？わからないのが実態ではないか。そこで役立つのがグローバル標準目標管理ツールのバランストスコアカード（以下BSCと記述）である。一番重要なのがまず何のためにを明確にする目標である。何のために何をやるのか、そこで必要となるプロセスは？個人のスキルは何なのか？を定義するのがBSCである。BSCの簡単な紹介はこちから

1. 自分自身や部下のコンピテンス（スキルとも言う）開発で、私がよく使用したのはExcelを使ったレーダーチャートであり、以下の順番で行う。

2. 必要となる知識や技術をリストアップする。

3. 最終的に獲得すべきレベルを５として、今期最低限獲得すべきレベルを定義する。

4. 現状のレベルを定義する

5. レーダーチャート化して見える化する（わかりやすい）

6. そのギャップを埋める為の教育・訓練計画を立てて実行する。

例えば、必須である生成AIを社内で活用するためにIT部門として必要なスキルは何か？を定義する。
生成AIの知識はまだほぼ無いのでレベルは１。通常のデータベースの知識はあるが学習用データベースの構築の知識はまだ不十分なので２。当然個人情報、会社の秘密情報が漏れてはいけないので、情報セキュリティは必須。社内展開する上で欠かせないプレゼンテーション、コミュニケーション、及びそれらを英語で行うので、これらの能力も必須。

このギャップをレーダーチャートで表すとわかりやすい。現状のスキルレベルが青で今期取得を目指すレベルがオレンジ。このギャップを埋めるためにスキルアッアップ計画を立てて実行する。