点数は78点でした

考え方

事例4
1-1
生産性の意味がわからなかった
注釈からして営業利益かと思ったけど、解答として不適と思った。粗利の方が優れているので

あとは効率性と安全性を１つずつ書いたけど、他の選択肢でもよかったと思った

他の選択肢
・有形固定資産がbad
・流動比率がgood

1-2
全問とあまり関連づけられなかったけど、営利=収益性の低さ、有形固定資産回転率=効率性が低いことを書いた

2-1
・3,600時間という制約がポイント
・まずはそれぞれの利益をだす
・時間を考えるとAはBの２倍作業ができる。
・Bの利益がAの2倍未満なので、全部Aにした方がよい

2-2
・材料の制約もでたので連立方程式をといた
　└材料の制約と時間の制約でそれぞれ式をたてると一意にきまる

3-1
・外注<内製となればよい
　└外注=販売価格*2%
　└内製=固定はどのみちかかるから、追加でかかるコストのみで考える。間接変動費と労務費

3-2
・CFの問題
　└残存期間を考慮するのがポイント？
　└あとは差分の20台だけでよいのか？
・回収期間はCFが一律なので単純に割ればよい

3-3
4捨5入をするの忘れたorz
・取り崩されるの意味がわからなかった。最後マイナスにするのか？

4
・パーツに比べて仕入れの単価が高いことがリスクだと思った
　└棚卸資産　
　└借入金
マネジメントはむずかった。ちゃんとした答えになったが、この試験が求める答えなのかはわからない。

再現解答