全メーカーの全ブランドを扱うのとは違うで。
自社のストアブランドやＰＢとの関連、メーカーの販促作戦に合わせてピックアップしてや。
ほんで、その選択方法で自社の特色をだすんやで。

棚割り計画で、品種ごとに初めからＰＢとＮＢとに分けて、ＮＢは三割引以上で売れることを考えてや。
棚割り変更の周期は年に四回、13週単位で計画したらええねんで。

棚割りは陳列線の10センチか30センチごとの単位で、品揃えの平面図、立法図を描くことやで。
それを13週ごとに作り直してベンダーと交渉してや。

ベンダーとは52週分の計画と咬み合わせて、13週単位でステープルアイテムとシーゾナルアイテムとを区分するんやで。
ほんで、決め直しを白紙の状態からやり直してや。

ナショナルブランド商品は、シェアナンバーワンブランドを割り引ければ最良やんか。

コモディティグッズ化した商品やったら、Ｃ級品でもA級品と品質格差がなくなってるやん。
もともとメーカー希望小売価格はA級よりもＣ級のほうが安いねんから、A級の三割引よりＣ級の３割引のほうが客にとったら、ずっと安くなるやんな。

ローカルブランドや二流ブランドの意識的、計画的利用にも必ず取り組んでや。
A級の品質水準と品質の安定とがあるローカルブランド商品って、ぎょうさんあるで。
これを品揃えに加えることは、他者との差別化の決め手になるねんから。

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ほなねー