おはようございます！

誰でも突然のトラブルに頭が真っ白になってしまった経験があるかと思います。
そんなとき、突然のトラブルに対処できる強さとは何でしょうか。

ひとりで1日３～４つのプロジェクト資料を同時進行でクオリティー高く、スピーディーに作る
他に手伝えそうな人を巻き込みながら、最終的にはお願いした資料を統合して、
整合性をチェックするのは担当者である自分だったら、ミスは許されません。

他人に仕事を振るときに
・手分けして資料作りをお願いするスタッフの得意分野は？
・資料の難易度は？
・資料完成までのタイムリミットは？

などを具体的に考えながら1分１秒ごとに判断が必要になってきます。

例えば、一気に作成して、まとめてチェックしてもらうのではなく、
章ごとに分けてチェックしてもらうように交渉する、
全体が忙しくて手伝ってくれる人数がかくほできないときは、
かかる時間を再検討し、その時間で間に合わせるようにするにはどうしたらいいかを考え交渉する。

日々状況が変わる中、
「ではどうしたらいいのか」と次善の策を提示していく訓練をしていくことも必要です。
絶対のルールをかたくなに守ることがいつも正しいとは限らず、
大目的がぶれていなければ、ルールは状況により変わることを頭のすみに置いて最善の策をとっていきましょう。


参考文献：
「仕事を任される人」になる5つのルール　池田千恵著　大和出版

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