長村禎庸@EVeM

2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てベンチャーマネージャ…

長村禎庸@EVeM

2006年大阪大学卒。リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経てベンチャーマネージャー育成トレーニングを行うEVeM設立。 DeNAでは広告事業部長、㈱AMoAd取締役、㈱ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導く。

  • マネジメントアドベントカレンダー2022

    マネジメントアドベントカレンダー2022の記事をまとめました！

  • EVeM認定トレーナー名鑑

    EVeM認定トレーナーのご紹介です。

  • Emoユーザーインタビュー

    個人向けスクール&コミュニティ『Emo』の参加者へのインタビュー記事をまとめました。 https://emo.evem-management.com/

  • EVeM導入企業インタビュー

    EVeMプログラムを導入いただいた企業へのインタビュー記事をまとめました。

  • 「急成長を導くマネージャーの型」解説記事

    書籍「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の”イーブン”なマネジメント」について解説講座をやりましたので、そのレポート記事です。書籍の学びを深めるためにぜひご活用ください。

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【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル

▼マネジメントのご相談乗ります！1on1にご応募ください。 本マニュアルの概要本マニュアルは、「ベンチャー企業のマネージャーに必要な行動の型・知識」を、私のマネジメント・経営の実践経験、及び様々なベンチャー企業の経営アドバイザーとして観察したことを元に体系化してまとめたものです。 総論だけではなく各論に突っ込んだ、ベンチャー企業のマネージャーのための”実務マニュアル”です。 (ベンチャー企業のマネージャーのことを、以下ベンチャーマネージャーと呼びます) ベンチャーマネージ

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    • マネージャーの評価基準（シート・動画付き）

      マネージャーの評価基準ウェビナー2/5開催！ はじめに約1年ぶりのエントリーになります。今回はマネージャーの評価基準というタイトルで書きたいと思います。 マネージャーを評価する基準というのはありそうでないなと、この1年色々な経営者・マネージャーの方と話す中で感じていました。 その時残すべき成果が出ていればマネージャーとしてOKとしている会社もあれば、「マネージャーとしての行動リスト」のようなものが5個〜多くて30個程度であり、その行動リストを評価とまではいかなくとも、チ

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      • 目標設定マニュアル

        EVeMアドベントカレンダー最終日の記事になります！ はじめにもうすぐ2023年ですね。年始に自分自身の新たな目標を設定をしたり、会社でチーム目標や個人目標を設定される方は多いのではないでしょうか。 良い目標を設定することは、良い成果が残せるかどうかということに最も影響が大きい要素と言っても過言ではありません。 今回は、みなさんの年始の目標設定に向け、目標設定に関するマニュアルを書きたいと思います。 1.野心的な水準で目標は、設定時には達成方法がわからない「空白」が存

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        • 人を大事にするとはどういうことか？

          この記事はEVeMアドベントカレンダーの記事です！ はじめにというような言葉を聞いたこと、もしくはきっとこの人そう思ってるんだろうなと思ったことはないでしょうか。 高い目標や、ステークホルダーからのプレッシャーに日々向き合うベンチャー経営者・マネージャーは、特にこのように考える人が多いという印象です。 人を大事にするとはどういうことなのか定義した上で、この言葉が正しいのか間違ってるのか、以下考えていきたいと思います。 業績を上げるのは”人”企業というのは人の塊であり、そ

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          才能が集まる会社、逃げる会社

          ▼マネジメントのご相談乗ります！1on1にご応募ください。 ベンチャーは、いつだって1人の才能が切り拓くプロローグとして、ある出来事について書かせてください。 以前、弁護士ドットコム株式会社代表取締役の内田さん（現取締役会長）、同社専門家プラットフォーム事業担当取締役の田上さん、クラウドサイン事業担当取締役の橘さんに、それぞれマネジメントトレーニングをさせていただく機会に恵まれました。 田上さん、橘さんはお2人とも弁護士資格をもつドメインエキスパートであり、大きな事業を背

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          パーパスが必要だと思う理由

          ▼絶賛採用強化中です！興味ある方は是非ご連絡ください。 ▼法人向けサービスはこちらから はじめにパーパス、って最近のトレンドですよね。 パーパスがなぜ必要なのか腹落ちしないまま、流行っているからという理由で作ってしまうと、単なる言葉だけが残ることになり、会社の業績向上に対して何の効果もないものとなってしまいます。 今回は、なぜパーパスが必要なのかという理由について、実体験をもとに書きたいと思います。 ビジョン・ミッション・パーパスの違い パーパスが必要な理由を書く前に

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          個人だけではなく”組織が”マネジメントをできるようになる

          ▼絶賛採用強化中です！興味ある方は是非ご連絡ください。 ▼法人向けサービスはこちらから マネジメントアドベントカレンダー2021も最終日となりました。 マネジメントのノウハウがこれでもかというくらい詰っていて、これらを集めただけで大ヒット書籍になりそうです。年末にぜひ全部読んでみてください！ noteに出た分はこちらにまとめています。 ”組織全体で”マネジメントが実行できるようにするマネジメントアドベントカレンダーでは個人のマネージャーとしてどうあるべきか、どのような

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          マネージャーとメンバーが対等（イーブン）なんて嘘でしょ？

          ▼絶賛採用強化中です！興味ある方は是非ご連絡ください。 ▼法人向けサービスはこちらから はじめに私が経営している会社は「株式会社EVeM（イーブン）」という会社です。 このEVeMという文字にはいくつか意味が含まれているのですが、「マネージャーとメンバーは対等＝イーブン」という意味も含まれています。 先日出した書籍も「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の”イーブンな”マネジメント」 と、”イーブン”という言葉が入っています。 ”イーブン”という考え

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          リスクを取る

          ▼絶賛採用強化中です！興味ある方は是非ご連絡ください。 ▼法人向けサービスはこちらから ※本ブログはベンチャーマネージャーコミュニティ「Emo」で週3で投稿しているブログの転載です リスクを取ると言っても、会社を辞めて独立しようとか、個人で大きな借金をしようとか、そういう話ではありません。 自分が発案者で、自分の意見を述べる、ということをすることです。 人の意見にレビューしたりアドバイスしたりする意味での意見ではなく、 自分発の意見が言えているかどうか。 自分発の意

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          できる人よりやりたい人が成果を出す理由

          ▼絶賛採用強化中です！興味ある方は是非ご連絡ください。 ▼法人向けサービスはこちらから ※本ブログはベンチャーマネージャーコミュニティ「Emo」で週3で投稿しているブログの転載です はじめに「アサインメントのカテゴリ」を覚えているでしょうか？ ある仕事をAさんに任せれば「プロアサイン（できるけれどもやりたくはない）」と、Bさんに任せれば「ポテンシャルアサイン（能力は足りないがやる気はある）」どちらに任せるとうまくいくでしょうか？ もちろん、WillとCanの度合いにも

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          「難しい」という言葉を使わない

          ▼絶賛採用強化中です！興味ある方は是非ご連絡ください。 ▼法人向けサービスはこちらから ※本ブログはベンチャーマネージャーコミュニティ「Emo」で週3で投稿しているブログの転載です はじめに 紺野さん（EVeM取締役）とミーティングしていたのですが、そこで僕がいつものように 「あ〜それね。難しいよねぇ」 と話したところ 「その言葉使わない方が良いですよ」 と言われました。なぜでしょうか？ このやりとりには、経営者・マネージャーの結果を大きく引き上げる重要なスタ

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          自分より優秀な人を採用したら自分が危ない？

          ▼絶賛採用強化中です！興味ある方は是非ご連絡ください。 ▼法人向けサービスはこちらから ※本ブログはベンチャーマネージャーコミュニティ「Emo」で投稿しているブログの転載です はじめに 前職でCOOとして働いていた頃、面接で嬉しくも悲しい気持ちになったことがあります。 「あ〜、この人、自分より優秀だな」 「COOはこの人の方が適任だろうな」 と思う人に出会った時です。 普段はみんなに「自分より優秀な人を採用しましょう」と声を掛けておきながら、 いざそういうシーンに自

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          「急成長を導くマネージャーの型」読書会のご案内

          ▼絶賛採用強化中です！興味ある方は是非ご連絡ください。 ▼法人向けサービスはこちらから 読書会開催の背景11月13日に「急成長を導くマネージャーの型」略して＃マネ型 が発売されます！すでにご予約いただいた方、ありがとうございます。 学びや気づきを誰かと共有し合ったり、疑問を解消したりすることは読書において非常に重要なことだと思っております。また、お忙しい中、人生・仕事における様々な優先事項に追われる中、せっかくご購入いただいた本が「結局読めなかった」となることもあるかと

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          ベンチャー企業で生まれた最強のマネジメント・メソッドをあなたに〜書籍出版によせて

          ▼絶賛採用強化中です！興味ある方は是非ご連絡ください。 ▼法人向けサービスはこちらから はじめに11月13日に自身初となる書籍「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の”イーブン”なマネジメント」を技術評論社さんより出版します。 書籍出版に寄せて、この書籍で伝えたいことを書きたいと思います。 ベンチャーのマネジメントは精神が揺さぶられる仕事 ベンチャー企業、大手企業における新規事業、その他新しいチャレンジを行う全てのプロジェクトを本書籍では「ベンチャ

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          マネージャーは会社という大きな生態系の一部

          ▼絶賛採用強化中です！興味ある方は是非ご連絡ください。 ▼法人向けサービスはこちらから ※本ブログはベンチャーマネージャーコミュニティ「Emo」で週3で投稿しているブログの転載です マネージャーになると 「この領域は任されてるのだから口出しするな」 と思うこともあるかも知れません。 独立心や野心が強い人であればあるほど、そう思う傾向にあると思います。 私もそうです。口出しされるのが嫌だから起業したと言っても過言ではありません。 口出しされるのが嫌だから可視化や報告を怠

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          ベンチャーマネージャーコミュニティ「Emo」で実現したい3つのこと

          ▼絶賛採用強化中です！興味ある方は是非ご連絡ください。 ▼法人向けサービスはこちらから はじめに本日、ベンチャー企業のマネージャー向けコミュニティ「Emo」を正式にリリースしました。 社外のベンチャー企業のマネージャー仲間でマネジメントを体系的に学び、実践するというサービスです。 型を学ぶスクールが3ヶ月、仲間とつながり型を継続的に実践し続けるコミュニティは9ヶ月、合計期間は1年間にも及びます。 なぜこのようなものを作ったのか？何を実現したいのか？将来の自分が忘れないよ

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          ベンチャーマネージャーコミュニティ「Emo」で実現したい3つのこと

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