ないちです。

今回のテーマは「自分の本当の強みの洗い出し方」についてです。

強みというとは、「他の人に比べて優位なポイント」を意味しています。
例えば、以下のようなものです。
・他の人よりは計算が得意
・クラスの誰よりも足が速い
・このチームの中では話をまとめるのがうまい

強みというのは、数値や実績について、相手との比較があって初めて見つかるものとなります。主観的ではなくて、客観的なものですね。
そして、強みというのは、相手の頑張り次第・工夫次第で強みではなくなることがあります。そのため、自分の強みはさらに磨きをかける必要はあります。
また、強みの中でもレベル感があり、相手に簡単に抜かれるもの・そうでもないもの、に分かれたりします。

皆さんは、「VRIO分析」をご存じでしょうか？

企業経営の話になりますが、会社を分析するにあたり、その会社が持っている強み（競争優位）を、4つの区分に分けるものです。
１．経済価値(Value)：充分に経済的な価値があると顧客に認識されているか？
２．希少性(Rarity)：レアさを発揮しているか？
３．模倣困難性(Inimitability)：マネされにくいか？
４．組織(Organization)：有効活用される組織体制か？

詳細説明は今回は省きますが、１→４にかけてどんどん強度は増します。

これを自己分析に生かすと、以下のように当てはまります。
（私自身、「VRIO式自己分析」と名付けています。）
１．経済価値(Value)：人よりも得意である能力・スキル
２．希少性(Rarity)：その能力・スキルを持っている人は少ないか？
３．模倣困難性(Inimitability)：その能力・スキルを持つために時間・コストがかかるか？
４．組織(Organization)：その能力・スキルを使いこなせているか？

例を２つ挙げます。

例１）野球
１．経済価値(Value)：人よりも得意である能力・スキル
　→野球が得意
２．希少性(Rarity)：その能力・スキルを持っている人は少ないか？
　→投手としてプロ入り
３．模倣困難性(Inimitability)：その能力・スキルを持つために時間・コストがかかるか？
　→球速150km超えの肉体維持
４．組織(Organization)：その能力・スキルを使いこなせているか？
　→早い球速のコントロール力

例２）経理業務
１．経済価値(Value)：人よりも得意である能力・スキル
　→経理事務（仕訳）ができる
２．希少性(Rarity)：その能力・スキルを持っている人は少ないか？
　→決算書の財務諸表がある程度作成できる
３．模倣困難性(Inimitability)：その能力・スキルを持つために時間・コストがかかるか？
　→簿記１級を取得している
４．組織(Organization)：その能力・スキルを使いこなせているか？
　→経理責任者として会社を運営できる

このような分析になります。
強み（他の人に比べて優位なポイント）の１つ１つが、いったいどのレベルなのかを知る必要はあります。その強みが、「業務や生活などについて活かせている」のであれば、「本当の強み」となります。

強みを磨くとは、
「他が簡単に真似できない能力を持ち、活用できるノウハウを得る」ことです。
これだけは譲れない優位ポイントがあるのであれば、その部分の強化に努めるべきです。