■成功している地方創生
(1)主体となる人が目標を明確に示せている。(事業の目的・やるべき事・その後の姿)
(2)主体者以外に関わる方は何をしてほしいか明確である。
(3)周囲の仲間が堂々としている。(目的に向かってプレていない)
(4)仲間の話を聞く人すべてがイキイキしている。さらに話の輪を広げてくれる。
(5)出来ない事、上手く行かない場合は全力フォロー。貶したり陥れたりはしない。
(6)地域民として馴染み、地域の特性を吸収した上で、自分らしさが出せる。
(7)他地域の人にも境目がなく関わりを持てる。
(8)地域の相談事を受ける万屋的な立ち位置になっている。何かあったら「助けたい人」と思われる。
(9)飲みニケーションOKな集団。(絶対ではないが、比較的飲み会や食事を一緒にする機会の多い方が、個人間の距離が縮められる為。ノンアル文化も受けて入れてくれると尚良し。)

■失敗している地方創生
(1)主体者が地域の為にと標榜しているが何の為か分からない。(本当に地域から必要とされているか?)
(2)何かの問題解決したいと言うのに、問題の本質を捉えていない。(そもそも勝手に問題化してないか?)
(3)何かやりたい感でプロジェクトを始めている。
(4)プロジェクトの目標と目的が曖昧である。
(5)参加者の希望・合意を取っていないのに、主体者が無報酬で一方的に人を募る。無報酬で関わる場合のメリットが何も提示できていない。参加する当人も無報酬で参加するメリットを考えていない。
(6)宗教的にプロジェクト主体者が凄いと表現し続ける。
(7)仲間を募ったのに、主体者や関係者の選ばれた人しか参加できない。
(8)既存メンバーの輪に入りづらく、他人行儀感がある。
(9)理想だけ大きいが具体性がない。

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