【第17回】「方針転換」に順応してみせる
まだ私が製造メーカーで営業ノルマを追っていた頃です。
上司に呼ばれてデスクまでいくと、「おい。どうして今月のこの台数、こんなに少ないんだ？」とご立腹の様子。
「はい。今月は月初に出た方針の通り、付加価値の高い製品にシフトして単価を上げてみました。金額ベースではかなりいい線行ったと思います」
「何言ってんだ。それは月初の話で、今は台数なんだよ。台数落としちゃダメ！来月は絶対に台数やれよ、分かったな」
会社の方針に従って成果を出したのですから、「おほめの言葉でももらえるので
