阪田なお / BPM店長

池尻大橋のOMO型イベントスペース&カフェ BPM店長。 兵庫県明石市生まれ。…

阪田なお / BPM店長

池尻大橋のOMO型イベントスペース&カフェ BPM店長。 兵庫県明石市生まれ。 お店の事、教育の事を主に記していきたいです。 元々はトロントの古着屋。コーヒーは1日1杯、サウナとサッカーは週に1回。 「Anyway,Life is beautiful」をもっとーに生きてます。

コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.8

NEW STANDARD株式会社(旧社名:TABI LABO)所属 OMO型イベントスペース＆カフェ「BPM」の店長をしている、阪田なおです。 普段、「BPM」というイベントスペース＆カフェの運営をしているのですが、コロナの影響で、2期連続黒字運営していたところから2020年3月に赤字に転化。そこから試行錯誤を繰り返した結果、2020年9月には半年ぶりに売上目標を達成。翌10月も見込み値で売上目標を達成する水準（事業黒字ラインを超える売上）になりました。 今回のおはなしは

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    • コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.7

      NEW STANDARD株式会社(旧社名:TABI LABO)所属 OMO型イベントスペース＆カフェ「BPM」の店長をしている、阪田なおです。 普段、「BPM」というイベントスペース＆カフェの運営をしているのですが、コロナの影響で、2期連続黒字運営していたところから2020年3月に赤字に転化。そこから試行錯誤を繰り返した結果、2020年9月には半年ぶりに売上目標を達成。翌10月も既に見込み値では売上目標を達成する水準になりました。 今回のおはなしは、「BPM」誕生秘話とし

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      • コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.6

        NEW STANDARD株式会社(旧社名:TABI LABO)所属 OMO型イベントスペース＆カフェ「BPM」の店長をしている、阪田なおです。 普段、「BPM」というイベントスペース＆カフェの運営をしているのですが、コロナの影響で、2期連続黒字運営していたところから2020年3月に赤字に転化。そこから試行錯誤を繰り返した結果、2020年9月には半年ぶりに売上目標を達成。翌10月も既に見込み値では売上目標を達成する水準になりました。 今回のおはなしは、「BPM」誕生秘話とし

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        • コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.5

          NEW STANDARD株式会社(旧社名:TABI LABO)所属 OMO型イベントスペース＆カフェ「BPM」の店長をしている、阪田なおです。 普段、「BPM」というイベントスペース＆カフェの運営をしているのですが、コロナの影響で、2期連続黒字運営していたところから2020年3月に赤字に転化。そこから試行錯誤を繰り返した結果、2020年9月には半年ぶりに売上目標を達成。翌10月も既に見込み値では売上目標を達成する水準になりました。 今回のおはなしは、「BPM」誕生秘話とし

          阪田なお / BPM店長

        コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.8

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          コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.4

          NEW STANDARD株式会社(旧社名:TABI LABO)所属 OMO型イベントスペース＆カフェ「BPM」の店長をしている、阪田なおです。 普段、「BPM」というイベントスペース＆カフェの運営をしているのですが、コロナの影響で、2期連続黒字運営していたところから2020年3月に赤字に転化。そこから試行錯誤を繰り返した結果、2020年9月には半年ぶりに売上目標を達成。翌10月も既に見込み値では売上目標を達成する水準になりました。 今回のおはなしは、「BPM」誕生秘話とし

          阪田なお / BPM店長

          コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.4

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          コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.3

          NEW STANDARD株式会社(旧社名:TABI LABO)所属 OMO型イベントスペース＆カフェ「BPM」の店長をしている、阪田なおです。 普段、「BPM」というイベントスペース＆カフェの運営をしているのですが、コロナの影響で、2期連続黒字運営していたところから2020年3月に赤字に転化。そこから試行錯誤を繰り返した結果、2020年9月には半年ぶりに売上目標を達成。翌10月も既に見込み値では売上目標を達成する水準になりました。 今回のおはなしは、「BPM」誕生秘話とし

          阪田なお / BPM店長

          コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.3

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          コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.2

          NEW STANDARD株式会社(旧社名:TABI LABO)所属 OMO型イベントスペース＆カフェ「BPM」の店長をしている、阪田なおです。 普段、「BPM」というイベントスペース＆カフェの運営をしているのですが、コロナの影響で、2期連続黒字運営していたところから2020年3月に赤字に転化。そこから試行錯誤を繰り返した結果、2020年9月には半年ぶりに売上目標を達成。翌10月も既に見込み値では売上目標を達成する水準になりました。 今回のおはなしは、「BPM」誕生秘話とし

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          コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.2

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          コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.1

          NEW STANDARD株式会社(旧社名:TABI LABO)所属 OMO型イベントスペース＆カフェ「BPM」の店長をしている、阪田なおです。 普段、「BPM」というイベントスペース＆カフェの運営をしているのですが、コロナの影響で、2期連続黒字運営していたところから2020年3月に赤字に転化。そこから試行錯誤を繰り返した結果、2020年9月には半年ぶりに売上目標を達成。翌10月も既に見込み値では売上目標を達成する水準になりました。 今回のおはなしは、「BPM」誕生秘話とし

          阪田なお / BPM店長

          コロナで月300万円の売り上げが吹き飛んだ。「BPM」の売り上げ回復までの道のり Vol.1

          阪田なお / BPM店長

          はじめまして。コロナ後、半年振りに売上目標を達成したイベントスペースの店長をしています。

          NEW STANDARD株式会社(旧社名:TABI LABO)所属 OMO型イベントスペース＆カフェ「BPM」の店長をしている、阪田なおです。 普段、「BPM」というイベントスペース＆カフェの運営をしているのですが、コロナの影響で、2期連続黒字運営していたところから2020年3月に赤字に転化。そこから試行錯誤を繰り返した結果、2020年9月には半年ぶりに売上目標を達成。翌10月も既に見込み値では売上目標を達成する水準になりました。 僕たちの業種（イベントスペースやレンタル

          阪田なお / BPM店長

          はじめまして。コロナ後、半年振りに売上目標を達成したイベントスペースの店長をしています。

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