「360度評価」とは、従業員のパフォーマンス評価を行う手法の一つです。従来の上司からの評価だけでなく、部下や同僚、そして自己評価も含めた総合的な視点から評価を行います。

これにより、より多角的な評価を得ることができ、従業員の強みや改善点を的確に把握することができます。

メリットとしては、フェアな評価が行われることや、フィードバックの多様性からの成長機会が生まれることが挙げられます。

一方で、デメリットとしては評価の主観性やフィードバックの多さによる情報処理の困難さがあります。

導入手順は、評価基準の設定、評価対象者の選定、評価方法の選択、評価結果の分析とフィードバックなどがあります。導入時の注意点としては、評価の公平性や匿名性の確保、評価者のトレーニングやコミュニケーションの重要性などがあります。

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