2011年6月の日記です。
 
　上場企業の例に漏れず、当社も今月末に株主総会がある。
会社にとって年に一度の一大行事であり、
今回で3回目の議長となるが、
壇上で衆人にさらされて立ちっぱなしの2時間は
意外と厳しく心身ともに疲れる。
同じ2時間ならゴルフのハーフの方が余程楽だ。
 
　当社は独立企業だが、某鉄鋼大手が株式の29％を保有して、
代々のトップを派遣し、経営の実権を掌握している。
ところが、2代前のトップが大失敗して、業績は最悪、
一時は上場維持も怪しかったこともあり、株価は低迷。
プロパーのOB株主達は、諸悪の根源は、
鉄鋼会社から派遣された経営陣だとして、
当時の株主総会は大紛糾、4時間を要した。
（勿論、彼等の認識は正しい。）
その年の東日本製造業の株主総会では最長時間だったとか。
 
　以降、プロパーのOB株主は、総会前に相談して作戦を練り、
数人で質問を分担して、2時間半以上は引きずって、
会社の姿勢を正すのだ、と張り切っている。
この3年で業績は急激に回復したが、彼等にとって株主総会は
最早、年に一度の楽しみ、レクリエーションの様相だ。
 
　総会では、議長（私）が用意された紙を読み上げ、
質疑応答時の要所では総務と弁護士が相談して、メモを差し入れてくれる。
想定質問と回答は有り余るほど用意しているが、相手もさるもので、
裏をかいた想定外質問もある。
 
　質問を受けると、その要点を丁寧に繰り返して確認し、
担当の役員に、答えてもらうのだが、
役員の人事や経営の根幹に関する質問には、自ら答える。
尻尾を捕まえられないように且つ、相手が納得した気になるように、
日頃使っていない頭をフル回転させる。
 
　中には、個人の怨念を株主総会で晴らしたいのか、
特定の役員を標的にした質問もある。
それでも、真摯に（見えるように）答える。
 
　明日は同じ会場で予行演習を行う予定。
数人の模擬株主（社員）が、わざと答えに困る質問をする。
役割だから仕方がないのだが、嫌なやつに見えてくる。
「先ほどは失礼しました。役割ですから気にしないでください」
と言う人もいるが、そういう人に限って本音の質問にみえる。