マガジンのカバー画像

Leadership

32
リーダーシップに特化した記事。 https://legend-consulting.jp
運営しているクリエイター

記事一覧

リーダーの任せる勇気

リーダーの課題で多いのが、後進の育成です。 その重要性を理解はしていても、現実には上手く…

Noriko Murakami
2か月前
61

【傾聴と対話】伴走支援メソッド

傾聴、対話、そして自走化への伴走支援は、現在強く求められているテーマです。企業組織へ対す…

Noriko Murakami
6か月前
85

組織と個が互いに尊重し合い、貢献し合うシンプルなすがたへ。

基本はいつも、シンプル。 いきいきと働く人と、進化し続ける組織の関係性。 何が足りないのか…

Noriko Murakami
7か月前
84

問いかけることから、はじめたい。

変革の時代といわれるけれど、多くの人は変化を好まない。 それで良いと思う。 どんな世の中に…

Noriko Murakami
8か月前
86

ジェンダーギャップの現実

2023ジェンダーギャップ指数ランキングにおいて、日本は過去最低の146カ国中、125位でした。 …

Noriko Murakami
9か月前
74

議論の達人

議論の場において、他者の意見をていねいに受け取り、瞬時に自身の意見を投げかけることが出来…

70

「ダイバーシティ」が活かされるための3つの条件

“組織において、「ダイバーシティ」は本当に必要か?” ―いまさら何を、というような問いかもしれません。 ―「必要でない」とする意見も、一つの意見ですね。 「必要」論、「不必要」論、どちらの立場も論理的に考え、その本質的な意義を見出すことを通して、向き合い方も変化してくるのではないでしょうか。 ・D&I実現のための条件 ・認知的多様性の重要性 ・多様性受容のコンフリクト ・アンコンシャスバイアスの存在 等に触れています。 人的資本可視化推進は意義あることとしたうえで、一方、

意思決定の速度

「速度」は時として、価値を高めます。 速度を緩めることが、価値を高めることもあり、 速度を…

74

リーダーが守るべき大原則は、「安心、安全な場所をつくること」。

リーダーが取るべき行動、心がけるべきこと、そして求められる資質は多くあります。しかしなが…

104

改革/改善プロジェクト推進~確認するべき6つの要因

どんなに秀悦なシステムを導入しても途中でプロジェクトが頓挫してしまったり、計画通りに進ま…

84

良い流れを創る人の6つの特徴

ビジネスシーンにおいて、自然に良い流れを創る人がいます。そして良い流れを創る人は、プライ…

103

リーダーの実践力

リーダーは、計画し、確実に目的地に到達するように、推進していきます。 遭遇する障壁や変化…

91

考える、のそのつづき

「よく考えましょう」「思考力を高めよう」と私たちは言われ続けてきました。「考えることは大…

104

探しものはなんだろう。

「価値の創造を。対話しよう。多様性を重んじる。」聞き慣れた言葉になってしまいました。私もよく発します。 一方、これらの言葉が、求められているものとして叫ばれること自体が、残念なことと感じています。 人はもともと創造性に富んでいると仮定すると、 創造力を失わせるものは、何なのでしょうか。 人はもともと対話を好み、知恵を集結してきたのだと仮定すると、 対話を阻むものは、何なのでしょうか。 人はもともと多様性をベースに、創造性を開花してきたのだと仮定すると、多様性を排除するもの