受任に慎重になるべき場合(弁護士向け)

↓ここで書いていたことを少し掘り下げたものです。

程度にもよりますが、こういう事件や人、場面では、受任は慎重になったり、受任してても辞任を検討した方がいいかもしれません。以下列挙。

・偏見が強く、聞く耳を持たず、頑固な相談者。
→弁護士の助言を聞かずに状況を悪化させたかと思えば、最後にドタバタ依頼をしたりイレギュラーにあちこち相談に行ったり、無茶な要求をしてきたり、要するに、単純に弁護士を振り回すだけ振り回してくるだけのことが多い。解決前にこちらが辞任したり、解任されたり、難癖付けて報酬を払い渋ったり、色々、精神的にも削られることが多い。

・妙に他罰的、妙に被害意識が強すぎ、妙に攻撃的な依頼者。
→他罰的:何度資料送付を催促しても送ってこないので事件が進められないらないような状況で、この状況は依頼者の自己責任なのに「もっと自分に頻繁に強く催促してくれない弁護士が悪い」などと言い出すようなタイプ。
→弁護士視点で見ても、常識的に見ても、とても100%被害者とは言えない事件で、自分は完全に被害者だと言っているような場合。
→依頼者の利益のために、敗訴リスクも踏まえて和解もあり得るという話をしたりすると、「先生はどっちの味方なんですか?」とこちらに敵意を向けてくる依頼者。
→自分を省みる発想がないタイプは、回避できるなら回避した方がよい。

・訴訟等の制度の理解を全くしてくれない依頼者。
→例:相手が準備書面でウソを書いてくるのが納得いかない、やめさせろという依頼者(お互い主張し合うという民事訴訟の制度的な説明をしても理解してもらえない)。
→相手から反訴提起されて、自分の代理人にブチ切れる依頼者。
→依頼者が「尋問等になると面倒くさいから和解で」と言っていたので和解案を詰めていると、「なんでこっちが譲歩しなきゃならないんだ」と怒り出す。→最終的には、やる気がない、アンタはどっちの味方なんだと言い出したりしてくることも・・。

・コミュニケーションがきちんと取れない依頼者。
→「全部任せますから、作った書面のチェックを私に求めないで下さい」という依頼者。「全部任せます」という言葉を額面通りに受け取って、書面チェックを経ないで裁判を進めて、結果が芳しくない場合にどうなるか・・(想像したくない)。
→携帯になんど連絡しても、折り返してくれない依頼者。

・弁護士費用の見積もりを出したのにすぐ依頼するとの返事が来ない場合。
・こちらが、今は依頼した方がよいタイミングだと言っているのに様子を見ようとする相談者。
→以前より状況悪化させているのに、初期の相談内容と見通しを前提として依頼してきて、あとで「こんなはずじゃなかった」と言い出して揉めやすい。
→見積もりには有効期限を入れた方がよいかもしれない。
→時間経過後の依頼を受けるときは「当時と今で状況が変わっている可能性もある」ときちんと説明しておく。

・助言を聞かずに、独自に色々動いて混乱させる依頼者。
→例:配偶者の不倫を疑っているケースで、決定的な証拠がまだないから、少し待って証拠を集めた方がよい、それまで絶対にこちらが疑っているそぶりを相手に見せない方がよいと言っているのに配偶者を問い詰めたりカマをかけてしまうケース。
→離婚事件係属中に代理人を通さず相手に直接連絡して、相手の態度を硬化させる口実を与えてしまう。

・ウソをついている相談者。※積極的なウソに限らず、普通なら説明すべきことを説明しない(=隠し事をしている)場合を含む。

・普通の弁護士なら依頼を受けても良さそうな事件なのに、他の弁護士が依頼を受けない事件。
・他の弁護士が降りている(=辞任している)事件。
→何かがある・・かもしれないので、よく話を聞くべし。

・解任を2回以上している相談者。

→たまたまダメな弁護士ばかり当たった運の悪い依頼者であることもありえるけれど、弁護士の説明を誤解したまま解任に突っ走るようなタイプの可能性もあり得る。

・「受けてくれますよね?」と、必死にお願いしてくる相談者の事件。
→普通の相談者は自分が断られる可能性をあまり想定していない。他で断られたことを隠して相談しに来ている可能性がある。

・すぐに他の弁護士の説明を引き合いに出す相談者。
→たまにあるならいいが、何かある度に、「あの弁護士はこう言っていた」と言うようなケース。それなら、ウチじゃなくてその弁護士に依頼すればよいような・・。

・値切ってくる依頼。
→世間的に見て高額なら、あり得ることではあるが(この場合はそんなに問題ではない)、単に弁護士の仕事に金銭価値を見いだしていない相談者である場合もある。このような依頼者の依頼を受けると、あれこれ要望ばかり出てきて全く見合わない状況になることもある。
→安く受任しても責任が軽くなるわけではないことに留意する必要がある。
→先々の顧問契約や他の大きな事件を依頼するかのようなことを言って、今の事件を値切ろうとする依頼は特に要注意。

・前回打ち合わせでこちらが言っていないことを前提にしたり、前回の回答を曲解してきたり等、以前の話と今回の話で話がかみ合わないタイプの相談者。
→あとで揉めやすい。受任するなら打ち合わせは議事録的なメールを送るなどしてキッチリ保身を図っておく必要がある。

・事案内容と比例していないレベルで感情が入っている相談者。結果請負を求めてくる依頼。
→「お金がかかってもいいので勝訴してください」と言うような依頼者。そういう問題じゃないんだけど・・。
→「負けるわけにはいかないんです」と言われても、そのことと本件のスジはまた別の問題なわけで・・。

・相手を懲らしめたい、相手に意地悪をしたいと述べている依頼者。
→それは弁護士の仕事じゃない。

・方針に納得していない依頼者。
→納得していない様子なら「他の弁護士談してみてください。納得は大事。納得していないまま依頼しても最終的に後悔しますよ」と伝えればよい。

・勝ち目がない事件。
→余程何か事情があるならともかく、受任には相当慎重になった方がよい。

・法的にあれこれこねくり回した処理の後始末的な事件。
→一昔前に、当時の顧問弁護士や会計士や税理士なんかが、脱法行為的にあれこれ知恵を出して会社作ったり友人に取締役になってもらったりしていたけれど、表向きの書類や処理と実態がズレていて、その後困ったことが起きたのですがどうしたらよいでしょうか・・みたいなこと言われたってさ・・。知らねーよ!(笑)

・顧問弁護士がいる企業なのに顧問弁護士が動いておらず、なぜか自分に相談が来ているような場合。
→顧問弁護士には迷惑かけられないと思っている厄介な事件であるかも。
→顧問弁護士に知られたくないような後ろめたい事情があるのかも。
→実情をよく知る顧問弁護士が断っている事件なのかも。

・意思決定者(相談案件の方針決定権限のある人)や当事者と打ち合わせできないor打ち合わせしづらい事件の依頼。
→事実が曲がって伝わってきたり、第三者の思惑が入り込んできたりして真相解明から遠ざかりやすい。
→業務中の交通事故の依頼者(運転者)と直接話をしないで欲しいと言ってくる運送会社。
→企業のパワハラが問題となった事件で、パワハラをしたとされる人との打ち合わせをさせてくれない企業。
→労働者側の労働事件で組合が窓口になっているような事件。
→大型詐欺事件や消費者事件などで個別の依頼者との連絡をしないで欲しいと言い出す、被害者の会やNPOのような団体。下手すると非弁提携ともなりかねない。
→成人している依頼者の親が、本人そっちのけで事件に関係してきて、依頼者もそれを制止できないような場合。

・完全に費用倒れになる事件。
→依頼者が「カネの問題ではない。費用倒れでもいいから受けてくれ」と言っていたとしても、最終的にはやっぱりカネの問題であったりして、報酬を値切られたり、色々先々苦労することが多い。

・形だけ代理人になって欲しいと依頼(紹介)される事件。
→ろくでもない事件であることが多いけれど、友人弁護士からの打診(紹介)だと安請け合いしがち。基本的には「なし」だが、受けるとしても、よーーく考えてからにした方がよい。

・古い事件。
→普段の倍はじっくり話を聞いてよく検討してから受任した方がよい。当事者の記憶違いや、相手方との話の食い違い方が激しく、証拠が散逸していたり、証拠があってもその後に別の協議が整って現在に至っている等、色々よく分からない事情が介在している場合が多く、こじれやすい。また、消滅時効や除斥期間が問題になる場合もあり、受任後に消滅時効期間経過したような場合は責任をとらされることにもなりかねない。

・巨額な金銭請求を受けている被告事件。
→これで、「着手金安めで成功報酬高めで」と言う依頼者、がっつりガードできたとしても成功報酬きちんと払ってくれるか分からないので、受けるのだとしたら、成功報酬不払いリスクを踏まえた対処を取っておくとよい。

・・ざっと思いつくまま書きました。なので書いた順序に意味はありません。また何か思いつき次第、適宜追記します。

あと、最近こんな本も出ていて、面白かったのでご紹介しておきます。

難しい依頼者と出会った法律家へ -パーソナリティ障害の理解と支援- 岡田 裕子


おわり

#弁護士 #法律事務所

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こころおぼえ

スクラップブックみたいなもの。
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コメント1件

弁護士は依頼者のパートナーであって、保護者でないと思うことがよくあります。ときには保護者的にも動かないといけないとは思いますが、これをはじめから求められる場合(「先生に全てお任せします」というような場合)は危険だと思ってます。
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