明けましておめでとうございます。昨年中は大変お世話になりました。
今年もよろしくお願いいたします。

昨年はいろいろな意味でヤバさを自覚し、「あたらしいものをつくる」ことを掲げた年でしたが、残念ながら新事業を作り出すことができませんでした。「挑戦を継続する限り失敗はない」と考え、今年も引き続き以下の３つの観点を大切に、「他者を手段としてのみならず、同時に目的としても扱う」を念頭に置きつつ、あたらしい仕事をつくりだす努力をしてゆきたいと思います。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2022年元旦　津坂 賢一

１．「協同する」（助け合う・お互い様）にこだわる (Coop)

「炭鉱のカナリア」がその役割を終え、示されていた兆候が日常の中に顕在化してきた。宮台真司がいう「荒野」の様相になってきた。一方、「誤情報」と「感情」の組み合わせと「見えているところだけで考える」習慣が、「すべてを先送りする」ことを可能にしているようにみえる。立場によって異なる「現実」と不確かな共通感覚。民主主義の誤作動と分断の進行。しかし「分断」してる場合だろうか。ヒトは「助け合う」ことで厳しい環境の中を生き延びてきた動物ではなかったか。

視野狭窄から脱し、仲間同士を対立構図で見ることをやめよう。考えるより先に体が動いてしまうような「友愛」と「協同」のあり方は、貴重であり、かつ確かな足場になると考える。

２．「挑戦」し続ける　 (Challengeship)

　倒れても立ち上がって「ファイティングポーズ」をとる。自ら行動することでしか、何事も変化しない。自分と他人をネガティブバグから解放し、やるべきことに集中する。新しいことに「挑戦」することなしに今の持続はない。１勝９敗の精神で挑む。立ち止まっていてはいけない。マイナスをプラスに転換しなければいけない。「ゼロサムゲーム」を「WIN-WIN」にしたい。意志あるところ道あり。自分たちが勝つことで敗者が現れない、そのような戦いで勝つ。ありえないかも知れないが、私は「帝国主義」の考え方が嫌い。「三方よし」でいきたい。

３．「総合」の視点を持つ

社会生活・企業の置かれた環境の中で「シングルイシュー」はあり得ない。総合し、全体の構造の部分であるということに立ち戻る。オペレーションだけやっていても、先に進むことはできないのは当然。デュープロセスに飼い慣らされて、法のドレイになってはいけない。CEOの視点が大事。判断する瞬間に常に「全体観」を持てるように自分を鍛え、即断即決・即実行を身につける。困ったときは「原点」に戻って考える。つねに「So What？（だから何なの）」と自分に問い返すこと。

○まっすぐな「熱」を持って、あたらしい仕事をつくりだす 　(Creative)
　＜今年の行動宣言＞
　　１．ざっくりした将来予測を頭に入れておく
　　　１）Food、Energy、Care × DXの進展と環境変化
　　　２）グーグル・アラートで情報の更新。

　　２．足を運んで「困りごと」と出会う
　　　１）ポチる。（飛び込んで「Will」をつかむ）
　　　２）利害関係者へのヒアリング。(課題の共有・相談相手をつくる)

　　３．急速に自分を成長させる
　　　１）許されるなら赤羽雄二さんの「オンラインサロン」に参加する
　　　２）「メモ書き」はもとより、「オプション」「フレームワーク」を
　　　　　使えるように訓練する。

　　４．「痛み」に寄り添い「その手があったか！」を探し出す。
　　　１）協同組合に関するRoomをClubhouseで開始。定期開催する。
　　　　（仲間をつくる）
　　　２）五感を全開にして「新しい軸」を探す。

　　５．事業計画をつくる