例外的な仕事を組織でどうこなすか
組織が整備されてきた。
超少数メンバーで長い事やってきたが、これではビジネス規模に対して支える人数が少なすぎる、という会社からの指摘でかなり人数を増やした。
人数を増やせばそのまま仕事をこなせる量が比例して増えるかというと、それは違っていて、ちゃんと組織を作る必要がある。
トップが指示をして、末端が作業をする。この大枠が大きくなり階層ができる。仕事という血流が、組織全体に等しく行きわたらないといけない。じゃないと、誰かに仕事が偏る。
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