３S活動はすべての経営革新の土台であり、物の見方考え方を得る活動で
目指す姿は「安全で快適で効率的な職場」です。
3S活動は、安全（Safty)と士気（Morale)に影響があります。

３Sだけではない改善活動も多くあります。
改善活動は、作業現場の改善を行う事で能率の向上が成果として生まれます。しかし目指すところは「効率的」な姿です。ここに３Sの物の見方考え方がいきてきます。
改善活動は、品質（Qualty)とコスト(Cost)とリードタイム（Delivery)に影響があります。

全体のリードタイムを短くし効率的にするための活動が生産革新です。
手法として、IEやTOCによるDBRなどがあります。
これは全社的な取り組みになるので「大変」とも呼ばれます
生産革新は生産性（Productivity)に影響があります。

図にまとめてみました。