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配下の「教育&育成」はマネージャーの仕事!と思い込みすぎ問題。

はてぶで職場ホラーストーリーが話題になっていた。
「俺もBさんだった」とか「見たことあるBさんの話」とか、派生した話題も盛り上がっていた。

この記事に出てくる先輩が管理職かどうかはおいておいて、少なからず年次を重ねてきたときに「マネージメント」の名のもとに下を見て!というお仕事を割り振られる。特にJTCにおいてはマネージメントとは?ということは、誰も教えてくれないのに。

で、だ。

私も配下に頭を抱えたり、ヤバプットでナイチャッタ…になったりしたので、バチクソ泣き言をTwitterに言ってた。結果、そこに反応したご相談は寄せられる。多くは「私もちいかわかも…」という相談なんだけど、だいたいの人はちいかわではないし、Twitterでは語れなかったが「私のチームに適正がない」という観点が大きかった。から、全部がダメな人は見ていない。人間的に問題がある人も知らない。そういう意味で「適正がないな」と思う人を適所に差配し続けたように思う。


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ありがとうございます。『あなたの課金は、私の課金』を標語に経済をまわしていきましょう。