こんにちは、夏バテ気味のインターン生かほです🍉

今回は、元外資系金融企業勤務、弊社のCOO富田さんにインタビューをしました🎤

以前の富田さんの生涯を振り返ったインタビューもぜひご覧ください↓

今回は富田さんの転職話をたーーーっぷりお伝えいたします！
それでは、スタート！

まずは私の方から富田さんのご紹介を。

弊社のCOO（最高責任執行者）富田敦彦。趣味はマリンスポーツというアクティブ派。これまで、森ビル→みずほ証券→野村證券→バークレイズ、その後2017年にPLEN Roboticsを代表取締役である赤澤さんと共同創業。

もうすでにいくつか気になる点が出てきました！
早速聞いていきます！

転職というと、元の会社より好条件で働けることは少ないと聞くのですが、実際どうでしたか？

いやいやいやいや、俺は転職するたびに待遇よくなっているから、むしろ待遇よくするのに転職は役に立つと思う。それこそ、スタート（新卒）でめちゃくちゃいいところに入っちゃったら、それよりいいところが転職先ではないっていうだけで、スタートが低かったらどんどん上に上がっていくだけ。

転職は自分から希望したのですか、それとも引き抜きのような形ですか？

森ビル、みずほは自分からやめて、バークレイズからはお声がかかったね。具体的なことは言えないけど笑笑
森ビルから転職するときは、そんなすぐにはうまくいかなくて1年くらいかかったなあ。

転職をするときに、家族からの反対はありましたか？

なかったね。家族は俺の具体的な仕事を知らないから、反対のしようもなかったんだと思う。でもバークレイズを辞めた時は、証券会社ってものすごく働くから、そんなにいつまでも持たないだろうと思って、むしろ安心したんじゃないかな。

では、富田さん自身に不安はありましたか？

不安はあるけど心配はなかった。まあ俺のことだからなんとかなるでしょう、っていう変な根拠のない楽観論はあったよ。でも基本やったことのない仕事とか環境だからそりゃ不安は常時あるよね。

転職して後悔はありましたか？

後悔はないね、想像したより百倍きついなーっていうのはあるけどね。

出世に対する執着はありませんでしたか？

あるけど、俺ディレクターやってて（日本の企業でいう課長）、で最後は部長になったのかな。
でももうこっから先経営側なのよ。自分でビジネスをやることに興味はあったんだけど、証券会社の経営なんて興味がなかったから、そこに対する執着はなかったね。

金融業界は結果がすぐに数字になって現れると聞きました。今のPLEN Roboticsでその違いなどにモヤモヤすることはありますか？

モヤモヤはしないけど、金融って単純だったなとは思うよね。今の方が関わる人も多いしさ、例えばPLEN Cube１個を売るにはパソコン上にデータを入れておしまいじゃなくて、箱に詰めて送って、説明書も作らないといけないし、そうすると物流の会社も関わるし関わる人がいっぱいいるわけだよね。だからより社会の中でちゃんと仕事をしているなっていう実感が生まれるよね。金融の時の仕事っていうのはお客さんと私と弁護士と会計士くらいしかあるいは市場調査をする人みたいな限られた人としか付き合いがないから世の中種々雑多な人がいろいろな仕事をして１つのものが生まれるんだなっていうことが実感できているんだよね。

どのような場面で数値化をしていますか？

目標は常に立てているから、例えば今年は必ず黒字にしようとか、そのために今月はこのくらい売上作らなきゃいけないとか、そういう数字はしっかりと自分の中に作ってるよ。

それは金融業界にいたことが今も役に立っているということですか？

それはそうだね、数字で考える癖がついているっていうのは金融にいたからっていうのがあるかもしれない。

COO（共同創業者）になられて大変だったことは？

一番最初の商品を世に出すことが全然思ったより思うようにいかなくて、予定を大幅に過ぎてもまだできないっていう感じでそれが大変だったよね。しかも自分は何もわからないから口の出しようもないじゃない。だけど予定よりはどんどん遅れていくわけですよ。しかも赤澤が作ったものを売るのが私の仕事だから、売るものがなければ仕事もないわけじゃない。だけど、出来たよって言われた時にすぐに売りに行けないといけないから、その準備はしていたよ。どんどん締め切りは過ぎてもモノは出来ないし、その辺は誤算続き、失敗続きだよね。

経営手法はいつ頃に勉強されたのですか？

森ビルの最後の2年間くらいは、経営手法をすごい勉強したよね。森ビルがスポンサーしていた大学院のコースに行った。それから、証券会社ではお客様に経営者が多かったから彼らに提案するためにいろいろな勉強をしたよ。そのうりに、自分でも新規事業を作るから、そういう仕事を通じたトレーニングはたくさんしたと思う。

富田さんはたくさんのマーケティング理論をご存じですが、それもPLENを創業する前からご存じでしたか？

昔、覚えたのは一般教養みたいな感じで仕事に生かせないただの知識だった。でも、今のPLEN Roboticsにいたら、ただの勉強に終わらせないで活かせるでしょ。だからちゃんと勉強したのはここ2年くらいだよ。それをもとにyouotubeでも話してる感じだね。

今回はここまで～！ありがとうございます！
普段、富田さんのお仕事をされている様子を見ていて、迷いが一切ないように感じるんです。でもそれはこれまでの訓練の賜物ということが今回よくわかりました！

富田さん直伝のマーケティング理論をyoutubeで配信中↓大学生の私でもわかりやすい内容となっています！

PLENでのCOOとしてのお考えをインタビュた第二弾も執筆中ですので、また見に来てください～✋