『「仕事のゲーム化」でやる気モードに変える』長尾一洋・清水健一著　で、以下のようなゲーミフィケーションに関する記述があります。

　理屈抜きに人を夢中にさせるゲームづくりのノウハウを、ゲーム以外の分野に応用して、楽しみながら自ら進んで取り組む仕掛けをつくり出すことを「ゲーミフィケーション」といいます。

つまり、「仕事のゲーム化」ですね。
また、同書には、ゲーミフィケーションには4条件があるとされています。（前回の記事「「面白さ」のしくみ」と少しかぶりますが）
①課題の明確化（何をすべきかが、明確になっている）
②現状の見える化（自分がいまどういう状態なのかが、すぐにわかる）
③即時フィードバック（アクションに対して、すぐに反応がある）
④達成報酬の魅力（ゴールしたり達成すると、感動できたり、ごほうびをもらえる）

ただ、誤解がないようにですが、「仕事のゲーム化」は、仕事を面白くするという効果はあるものの、最終的にはその取り組みが人を成長させたり、成果につながるものでないといけません。その点がゲーム化の注意点です。