ワクワクするドローンを作るだけだと、技術力だけ素晴らしい日本の企業になってしまう（勿論素晴らしい会社が大半です）。誰にどのように販売し社会を変えるのかを考えておくことで、継続的に作る仕組みを作れるのではないかと素人は考えた。

そもそも設計には前段階があり、市場調査→市場要求→設計要求を考えておく必要性を感じた。そんで市場調査を行ない市場要求を定義した。まず1時間でPEST分析を行い、3C分析を2時間で行なった。その内容からSWOT分析を30分でやり遂げた。

ちょっとシンプルにし過ぎた感じは否めない。外的マイナス要素は海外企業のシェア率、日本製造企業の保守性。。。。。こんなんで良くないはずと思いながら、次に進むことにした。

作る物を定義するまでの不思議な道のりは長め