APU 出口学長 「オタク、変態を尊重しろ。」 #3 湯けむりスタートアップ2019

またまた湯けむりスタートアップの記事です。 前回の2つはNewsPicksの佐々木紀彦さんの講演を記事にしたものでした。 NewsPicks COO 佐々木さんが考える『日本3.0 九州3.0』 #1 湯けむりスタートアップサミット2019 NewsPicks COO 佐々木さんが考える『日本3.0 九州3.0』 #2 湯けむりスタートアップサミット2019 今回は, 広瀬大分県知事, 立命館アジア太平洋大学出口学長, モバイルクリエイト村井社長の大分を代表する御三方

NewsPicks COO 佐々木さんが考える『日本3.0 九州3.0』 #2 湯けむりスタートアップサミット2019

前回の続きで, 湯けむりスタートアップサミットにて, Newspicks COO 佐々木紀彦さんによる「日本のこれから」, 「これからの九州のあり方」についての講演内容まとめです。 ちなみに, 前回はこれです。 - 日本3.0の到来 -3度目の日本, 第3のガラガラポン革命を起こすにはどのような心持ち, マインドセットが重要かという話で前回は終わりました。 重要なマインドセットとして, 5つのキーワードに絞って, 分かりやすく説明します。 1.　ベテランより若手 2.

Newspicks COO 佐々木さんが考える『日本3.0 九州3.0』 #1 湯けむりスタートアップサミット2019

2/16.17に「湯けむりスタートアップサミット2019」が大分のオアシスタワーで開催されました。 基調講演では, Newspicks現COOの佐々木紀彦さんが登壇され、日本のこれから, これからの九州のあり方についてお話していただきました。 1時間の講演でしたが, 非常に有意義な時間でした。大分出身の地方学生として, これからの地方での可能性を感じられるスピーチでした。 ところで, 佐々木さんが在職しているソーシャル経済メディアの「Newspicks」ですが、これ皆さ

『当たり前としないあいさつ』ができる人になりたい

もっと「あいさつ」ができるようになりたいです。 あいさつって基本で当たり前ですが、「当たり前としないあいさつ」があると思います。 もう少し詳しくいうと、別にそのあいさつが無くても誰も不満に思わないし、悪い気にならないものだけど、逆にそのあいさつがあると、あいさつされた側がいつもより良い気持ちになるものです。 その「当たり前としないあいさつ」を自然にできる人になりたいです。 例えば、僕の友達が良い例です。 彼はバスに乗り降りする際に、運転手さんにきちんと「お願いします

笑顔が安心をもたらす

今日のちょっとしたエピソード。 コワーキングスペースで作業がしたかったので, 自転車で最寄り駅まで向かっていました。 いつも通っている車が少ない道路の脇を走っていると, 後ろから来た車に豪快にクラクションを鳴らされました。咄嗟に運転手の顔を見ると, いかにも怒っている感じ。 別に車道の真ん中を走っていた訳でもないし, 何を不快に思ったのかなあと若干モヤモヤしてました。 すると、車道を挟んで向こうにいた知らないおばちゃんがその一部始終を見ていたっぽくて, 彼女の方に視線

お母さんとおばあちゃんから無条件にもらえるチョコを成果報酬にしたら頑張るよね

昨日はバレンタインでしたね。みなさんどのくらいもらえましたか？ 僕は今年もお母さんとおばあちゃんから無条件で給付されるベーシックインカム（まあまあ高級チョコ）を安定に2つ貰いましたが、なんと今年は友達と妹から追加で2つ！！奇跡が起きた！！合計4つ貰いました。今年は良い年になりそうです。 ちなみに去年のバレンタインデーはというと, アルバイトで塾の講師してて、いつも教えてる生徒からくれるかな？？とか思ってバレンタインデー直近3日間バイト入れたんですね。期待して3日間待ってた

1番バカな忘れ物をした自信がある

忘れ物って誰しも経験のあることだと思いますが、皆さんどれくらい大きな忘れ物したことあります？？ 所詮、イヤホン, モバイルバッテリー, 傘とかじゃないですか？？ 「まあいいや」で済むレベルじゃないですか。最悪誰かに借りればいいし。 やらかしたー😵ってレベルの忘れ物でも、財布とか定期券くらいでしょ。まあそんな日もありますよね。ドンマイ。 僕はそこら辺の人間の中で1番大きな忘れ物した自信があります。人生でもうこれ以上の忘れ物はしないでしょう。多分忘れ物症候群を患ってる人の界

もう少しあたまゆるゆるでnote書きます。

-あたまゆるゆるnoteとは-オモコロとか熊谷真士さんとか知ってます？？文章なのに面白すぎないですか？？ こんな記事書いてみたい。面白い記事書きたい。でも面白い記事を書く！っていうとめちゃめちゃハードル上がります。 たまーに友達がこれ面白いから見てみて！ってtwitterの動画とか見せてくる時ないですか？？　まずその時点で人に話したいくらい面白いんだろうな〜って考えながら見ますよね。 で、大体面白くない。でも見てみて！って言った人も僕に自分の携帯を見せながら一緒に見てる

熱狂を伝染させろ。 #3

前回の続きです。 -前回の投稿- 1.　コミュニティを考える。 2.　新しい組織形態 "ティール組織"とは？ そして今回の投稿は 3.　熱狂を伝染させろ　です。 3.　熱狂を伝染させろ・持続可能なビジネスにはパレートの法則が成り立っている。 ・モノ売りからコト売りの時代へ。 ・コミュニケーションに基づいた商売で顧客を巻き込み、愛着を持たせる。 ・オンラインサロンというファン同士がフラットな関係でコミュニケーションを取り、有機的に動く現代のコミュニティ。 ・余白の存在

人が困っている時に知らない人に対して気軽にお願いできる社会、手助けする人が他人に対して手助けをする敷居が低く、行動に移すのに勇気がいらない社会にしたいなあ。

新しい組織形態 "ティール組織" とは？？ #2

前回の続きになります。 ↑前回のやつ 前回は 1. コミュニティの大切さ を書きました。 今回は 2. "人の上に立てない" マネージャー からです。 1.　コミュニティの大切さ 2.　"人の上に立てない" マネージャー 3.　熱狂を伝染させろ　 2.　"人の上に立てない" マネージャー 現在、私は一部署のマネージャーとして活動させてもらっていますが、未だマネージャー像としての正解を掴めていません。 半年前、急遽マネージャーを勤めることになり、それまでの間大学生活

コミュニティを考える。 #1

あけましておめでとうございます。正月三が日を過ぎたら暇になり、外に出る気もないので投稿します。 今回もまた、読んだ本について考えたこと、感じたことを書いていこうかなと思っています。 前回の本はこちらでした。 twitterでこの本の著者である田端さんにこの投稿のRTお願いします！とリプライしたところ、 RTは来なかったが、いいねが来た。笑 こうやってこれからも著者をメンションし、それを取り巻くフォロワーさん達に僕がその本を読んで感じたことを見てもらいたいなと思ってい