kazuhiro.mori

普通の会社員で中間管理職で頑張っています。日本の経済や教育などこれからの変革を考える場…

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普通の会社員で中間管理職で頑張っています。日本の経済や教育などこれからの変革を考える場所にしたいと思っています。これからの日本の教育方法などどうあるべきかを考え訴えて行きますので宜しくお願い致します。

最近の記事

若者と高年齢者どっちを守るの?

日本は少子高年齢化にどんどん進んでいます。 世界でも一番の高年齢化社会です。人口的に選挙権など、どうしても高年齢者優先な予算配分に政治も動きます。 今では、教育や生産性で世界でトップクラスから差をつけられています。嘗て日本は生産力や技術力で世界的にも認められてる時代も数年前まではありました。 しかし、もう今や教育費、開発費と削減され医療費や社会保障費の予算にシフトされています。 日本での富裕層は高年齢者ではありませんか? 医療費や社会保障費を大幅に削減することは 難しいとして

    • モチベーションはマインド・行動?

      私は部下22名を預かる1部署の管理職です。 よくやる気を持たせる、モチベーションを上げるには『飴と鞭』や誉め殺しなど、マインドで持ち上げてやる気を起こすなどと言われますがどうでしょうか? 20年前、私達の若い時代ではそれで良かったと思いますが、最近ではマインドでモチベーションを持たせるなど難しいのです。 例えば部下を承認し、部下に承認して貰う必要があるなどと世間では言われていますが、そういった行動をしてみても、部下も個々の性格や仕事に対しての思いなどに違いがあるので、モチ

      • 正解を求める教育?

        ここ数年、私の部署にも若手社員や新入社員が配属されて来ます。 2〜3年経ち仕事を任せてみますと、さまざまな問題にぶち当たります。私は、その時に「まず自分で考えてみなさい」とやらせているのですが、若手社員はすぐに正解、答え求めて来ます。 日本は20年前から成熟社会に突入しています。テクノロジーの発展やいろんな進化と共に社会の流れが急速化しています。急速化が早ければ早いほど社会の変化が激しいのです。私の育った時代は成長社会とともにバブル期に入り、みんなが同じ方向で成長を求めてた

        • ピンチからチャンスとは?

          よくコンサルタントやコメンテーターなどが『ピンチからチャンス』を掴むと言っています。 私はそれを聞いて、もし本当にピンチの状況に陥った場合、チャンスなど考える余裕は無いのではと思いました。 ほとんどの人がそう思うのではありませんか? 例えば、ピンチの壁を乗り越えるとチャンスがそこにあるなどと言われています。 これは、失敗を経験することで成長するという意味だと思うのですが、果たしてそれで成長し成果をあげて成功している企業、販売店、そこに勤める従業員など、どれくらいの成功者が居る

        若者と高年齢者どっちを守るの?