Ryo Yamada

人材育成（研修）や転職・就職支援等、HR経歴10年以上/前職はITエンジニアに特化した…

Ryo Yamada

人材育成（研修）や転職・就職支援等、HR経歴10年以上/前職はITエンジニアに特化した人材紹介事業を立ち上げ、100名規模（売上20億）に成長/2021年4月より大学院生・研究者に特化したキャリア支援を行う㈱アカリク代表取締役に就任※投稿内容は個人としての見解

HR業界にかける思い

こんにちは。株式会社アカリク 代表取締役の山田です。 note第4弾となる今回のテーマは、「HR業界にかける思い」についてお話します。 新卒で企業に入社してから今に至るまで、一貫してHR業界に携わっている私が、HR業界にどのような思いを抱いているのか、これまでの経験を振り返りながらご紹介したいと思います。同じくHR業界に身を置いている方や、企業の人事戦略を模索している経営者や人事担当者の方にとって、このnoteが参考になると嬉しいです。 この記事では このようなテーマ

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    • 2代目代表が組織に溶け込むために取り組んだこと

      こんにちは。株式会社アカリク 代表取締役の山田です。 note第3弾となる今回のテーマは、「組織への溶け込み方」について書いてみることにしました。 事業継承し社外から2代目代表に就任した私が、アカリクという組織に受け入れてもらうために取り組んだことや心掛けたことをご説明します。私のように創業者からバトンを受け継いだ経営者がいらっしゃれば、このnoteが参考になると嬉しいです。 この記事では　 このようなテーマでまとめていますので、最後まで読んでいただけると嬉しいです。

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      • 2代目代表としての「ミッション」「ビジョン」との向き合い方

        こんにちは。株式会社アカリク 代表取締役の山田です。 note第2弾となる今回の記事は、コーポレートミッション・ビジョンにまつわるお話です。 2代目代表として事業継承した私が、既にそこに存在するコーポレートミッション・ビジョンとどのように向き合い、どう解釈しているのかをご説明します。 ミッション・ビジョンとは前提として、ミッション・ビジョンとは何なのかについて触れておきたいと思います。ミッションは、企業の存在意義や使命といった普遍的なもので、「何をして、どのように社会に貢

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        • 透明性の高い経営を目指して

          はじめまして。株式会社アカリク 代表取締役の山田です。 アカリクは「知恵の流通の最適化」をミッションとして掲げ、技術者・研究者のキャリア支援に特化した事業を15年以上にわたって続けている会社です。 私はそのような会社の2代目の代表として現在経営に携わっています。私のように創業者からバトンを受け継いでいる経営者の方々が、同じような課題にぶつかった時に、このnoteが参考になれば嬉しいです。 初回のテーマを何にしようか悩みましたが、私がアカリクに入って最初に着手した「情報の透明性

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