NEXT GAFA

❶アリババ

ネット通販業界でウォールマートを抜いたのは

Amazonではなくアリババ

アリババのビジネスモデルは

「eコマース」

「ショッピング」

「オンラインオークション」

「送金」

「クラウドデータサービス」

中国の小売業63％の取引がある

中国経由の小包の54％がアリババ事業に由来する

モバイルの月間ユーザー（MAU）4億93000万人

中国の小売業界を変えた

Amazonと同じ方法で成功した課題は

アメリカの商業拠点を確立すること

アリババのビジネスは80％主動く市場（不安定）

課題はアメリカの商業拠点を確立すること

アリババはビジョンの資本が不足し

投資家向けのストーリー手リングに苦労している

四騎士は株主を味方にするのがうまい

❷テスラ

テスラの自動車はシリコンバレーの住人にはまだぜいたくな品だ

しかし、デザイン、デジタル制御

インフラへの巨額な投資への組み合わせは素晴らしい

エジソンのようなリーダーであることは言うまでもない

特殊なニッチを飛び出して、マス・マーケットの企業になる

可能性を持っている

テスラが第五の騎士になるには

今まで自動車製造業にはなかった問題に直面することだろう

「充電所の設置」

「世界的な流通網の確立」

「政府への助成金と電気自動車への期待」

「自動車業界の規制の対応」

障害となるのは巨大企業を維持するためのインフラかもしれない

❸ウーバー

ウーバーの運転手は月に5万人増えている

81か国の581都市で展開

それらの市場は成功している「新しい輸送手段になった」

ウーバーはベンジャミンバトン企業

使えば使うほどデータ価値が上がる

どこに行きそうかを知っていてそれを個人情報と紐づける

ウーバーはラストワンマイル事業を構築している

ウーバーは転送装置に近い

Amazonとのラストワンマイル事業で

セレブなデスマッチを行っている

ウーバーの課題

それは好感度

「ウーバーに感謝している、しかし人間扱いしていない」

これが弊害

カラニックが辞任した後

新しい目標と危機管理スキルを持ったCEOが必要

不安定で低賃金な仕事を生み出していると批判されている

巨額な利益を分け合う領主と安い賃金で働かされる農奴だ

❹ウォールマート

ウォールマートはデジタル時代のナンバーワン小売業競争の中で

初期のリードをAmazonに許したかもしれない

しかし、競争からは降りていない28か国に1万2000店舗を持ち

2015年には世界中のどこの企業よりも高い収益を上げた

ウォールマートの課題

ウォールマートの巨額の資本を手に入れられるが

安い資本ではない

それに加えて好感度はそれほど高くない

「低賃金問題」

「デジタルに弱い」

❺マイクロソフト

PC時代を支配していた猛獣ではなくなった

しかし90％のデスクトップコンピュータで使われている

Windows Phoneで失敗しなければ

第五の騎士になっていた可能性は高い

企業向けに専念していることで

競争の激しくない市場にいられることが強み

❻リンクトイン

3つの収入源になっている

①広告収入

②リクルーターから求職者へのアクセスを容易にする料金

③ユーザーに貴重な情報を配信する定額料金
※Facebookは広告収入しかない

BtoBの世界で履歴書を投稿する

プラットフォームはリンクトインのみ、競合がいない

リンクトインの登録者はどんな人「有能な人」である

リンクトインの課題

BtoBのみであること

狭い市場で狭いサービスに専念したから成功した

今後どのようなプラットフォームにするかはマイクロソフト次第

リンクトインが騎士になる条件を満たしているが

決定的な強みがない

陸上十種競技の金メダリスト

どの種目でも成績を上げるが個々の種目で金メダルを取れない

❼Airbnb

エアビーアンドビーはホテル業界のウーバー

同社はシェアビジネスで第五の騎士に一番近い

彼らの弱みは垂直統合されていないこと

アパートを所有しているわけではない

四騎士と同じレベルで顧客経験をコントロールできない

なので、今後は固定的施設（町ごと管理人）を

保有することになるかもしれない

❽IBM

ビックブルーことIBMこそがテクノロジーだった

コンピューターのハードウェアから利益率の高い

コンサルティングサービスへ移行していった

IBMの営業チームは今でも高すぎるほどの評価を受けていて

フォーチュン500企業のどのCTO（最高技術責任者）にも

会うことができる

しかし、IBMはキャリアに拍をつけられる企業ではない

里野書店　店長