血栓除去手術～卒倒～帰任決定

退院時に医師より、二週間の在宅療養を命じられ、在宅勤務を行う事となった。グループ親会社の方針は、「陰性が確認出来たら速やかに帰国」であったが、退院一週間後のPCR検査は未だ「陽性」、退院二週間後の検査も「陽性」、当分「陽性」判定が続く患者が多いと聞くので、こればかりは仕方がない。そもそもワタシが所属している会社はグループ親会社の方針に「従わない方針」であった。

コロナ感染、その後の後遺症、それ自体よりも深刻であったのは、点滴で腫れ上がった右手に、全く改善の兆しが見られない事であった。痛みは勿論の事、字を書くことすらままならない状況であったため、病院で診察を受けると蜂窩織炎(ほうかしきえん)との診断。抗生物質と塗り薬を処方されたが、インターネットで調べる限り、明らかに蜂窩織炎(ほうかしきえん)の症状とは異なる。

手の腫れは引かず、お箸を握る事すら困難なため、食事は全てスプーンとフォーク。熱々の味噌汁の入ったお椀を持った際、突然手に激痛が走り味噌汁を自分に手に浴びせてしまい火傷。それから熱い「汁物」は当分諦める事とした。(今でもトラウマで暑い味噌汁はマグカップで飲む。

ある日、手首に「しこり」が出来ている事に気付く。それは日に日に大きく固くなっていく。病院に行きその旨を告げると、血栓が疑われるという。最初の診断はなんだったのか。所詮インドネシアの医療レベルはそんなものかと落胆する。

血栓を溶かし、血流が改善する「血液サラサラ薬」なるものを処方され、二週間ほど様子を見るという事になったが、改善どころかしこりは大きく、そして固くなっていき、手の不自由さ(可動範囲の狭まり)も一層増して行く。

インドネシア人の医師は「日本に帰国して血栓除去手術」を勧める。

この時期、同僚駐在員は全員日本へ一時退避し、ワクチン接種を受けていた。コロナ感染したワタシはワクチン接種が出来ない、逆に強い抗体があるという「最強」の状態であったため、ジャカルタに残り一人駐在となっていた。そのためワタシが日本へ一時帰国した場合、駐在員が不在となり日常業務への支障は勿論の事、「サイン権限者」が不在となるため、日々の支払い業務がストップし、全く業務が遂行出来ない状況となってしまう。

そのため「日本に帰国して手術」は不可能。然しながら手の痛みは増し、さらに左手にも
血栓が出来てしまった様子。インドネシアで血栓除去手術を行うという選択しかなかった。

手術は全身麻酔で行うため、コロナ感染し肺炎が重症化したワタシは、事前に多くの検査を受け、手術の「ゴーサイン」を得る必要があるとの事。病院でCT、血液検査、MRI、PCR検査を受け、検査当日は帰宅。検査結果に問題が無ければ手術を受けられるというので、翌々日に再度通院し検査結果を聞く。

検査結果を見た「麻酔科医」が手術に難色を示す。やはり肺炎がまだ残っているので、全身麻酔は危険だと言う。大丈夫と言う執刀医と麻酔科医で話し合いが行われる事となり、ワタシは一旦外に出て待機となった。

1時間も経過した頃、やっとで呼び出され、結果的に手術は行われる事となった。医師より「家族は病院に待機しているか？」と聞かれ単身だと答えると、医師の表情が曇る。本来、全身麻酔は家族の待機無しでは行わないそうである。万が一の何かがあった場合は、病院のJapan Desk(日本人看護師が常駐)へ連絡をしてくれと依頼し、受け入れて貰った。

病室へ行き病衣に着替え、ベッドに横になり点滴を受ける。（また点滴か・・・）1時間ほど点滴を受け、手術室へ。手術室はとても寒く、恐さと相まって体が震える。10分後、麻酔科医が手術室へ入って来て「じゃ、いきますね」と言われ、何か口元に充てられて注射をされた気がするが、一瞬で意識が無くなったため、正確な記憶は無い。

目が覚めた時には手術は既に終了、黄色の消毒液？に濡れた右手と散った血が見えた。後日、医師より写真を見せて貰ったが、長さ1センチほどの大きな血栓であった。

その後病室へ戻り食事。インドネシアの国民食「ナシゴレン」。朝9時に病院へ来て、一切飲食が出来なかったので、とても美味しかった。午後5時半に退院。

その後、週に数回通院し経過観察、傷口が塞がった事を確認し、リハビリが始まった。マッサージ、ひたすら〇(マル)をノートに書く、そんな単調なリハビリを2週間続ける。次はスポンジボールを握る・離す、を繰り返し握力の回復を図り、図形や文字を書くというかなり地道なリハビリを続ける。

病院から、血栓の再発予防に「血液サラサラ薬」なる薬を処方され飲み続けていたある日、同僚との昼食中に突然意識を失い卒倒、緊急搬送された。処方されていた「血液サラサラ薬」の効果が強すぎて、低血圧状態となり意識を失った模様。病院で目が覚めたら、既に夜中の2時であった。

目の前で卒倒したワタシを見て、同僚は慌てて本社へ連絡。
これで本社社長が「もう彼は限界だろう、日本へ帰せ」と判断。

ワタシの帰任が急遽決定した。

血栓への懸念(所謂エコノミー症候群)があるため、医師からは「ファーストクラスでの帰国」の条件が出された。経費削減を常に要求する本社様も、さすがに即時オッケーであった。

二度目の駐在は、わずか4年と1か月で予期せず終了となってしまった。やっとで経営改善に成功し黒字化、「今年は行ける」という確信を持った2021年であったのに。

無念。