Yousuke Tsukamoto

SELPFULJAPAN合同会社 代表/CEO 医療・介護・福祉経営コンサルティング…

Yousuke Tsukamoto

SELPFULJAPAN合同会社 代表/CEO 医療・介護・福祉経営コンサルティング 2019年創業 これまでに30社以上をご支援! 営業支援・人材支援・組織強化支援の3本柱で全力サポート! 月額11,000円 アドバイザー支援も好評!制限なく電話・LINE・メール相談可

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動かない職員を動かすには・・・

おはようございます。 SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。 本日は『動かない職員を動かすには?』ということで考えたいと思います。 結論、動かない職員は動かない!! これは仕方ない!と、正直諦めたいところですが・・・ その職員も、入社当初から仕事をしなかったわけではないですよね。 きっと、「仕事をしない、言ったことをやらない」というのは、何かしらの”原因”があって、結果として”その状態になった”と考えるのが妥当でしょう。 現実として、私のお客様でも

    • 有料老人ホーム紹介業 入居相談員の人材育成

      おはようございます。 医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。 さて、本日は『有料老人ホーム紹介業の人材育成』について考えていきたいと思います。 実は、もう8年前になりますか・・・有料老人ホームの入居相談員として株式会社木下の介護という会社で5~6年ほど勤めていました。 今思うと、当時の仕事がきっかけで介護業界が好きになり、そこから病院コンサルタントへ転身し、今のような経営支援・人材育成に携わることになったので、とても

      • ケアマネジャー採用の注意点について

        おはようございます。 医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。 本日は、新規で居宅介護支援事業所を立ち上げ、かつケアマネジャーを新規採用する場合の注意点について、独断と偏見でお話しいたします。 まず、居宅介護支援事業所の役目について、改めて見ていきます。 日本では介護保険を利用して介護サービスを利用する場合、必ずケアプランを作成しなければならず、その点において、居宅介護支援事業所のケアマネジャーを担当としてつける必要が

        • 『訪問診療クリニックの営業研修』立場と目線を変える

          おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。 本日は『訪問診療クリニックの営業研修ー立場と目線を変える』と題して、お話させていただきます。 当ブログでは、何度か訪問看護ステーション、有料老人ホーム、訪問診療クリニック、障害者グループホームにおける『営業活動』についてお話してきましたが、今日はさらに深堀ながら、様々考えていきたいと思います。 実は先日、とある訪問診療クリニックの事務長から、嬉しいお言葉をいた

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        • 訪問医療マッサージ集客の極意
          37本

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          仕事を教える文化がない

          おはようございます。SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。 本日は仕事を教える文化が”ほぼゼロ”ということが、さらに新入社員を混乱させるケースとして考えていきたいと思います。 さて、仕事において、「教える」文化が育っていない職場は、新入社員が混乱する場面が多いことはご存知でしょうか。 まず、障害者グループホームを例に取ると、新入社員に対して1日や2日のOJT(On the Job Training)を行っただけで、後は自己解決に任せるというケースが散見され

          仕事を教える文化がない

          人材採用の課題を分割せよ

          おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。 今日は、医療介護福祉の業界でよく見られる問題、つまり「人材が集まらない」という課題について、私なりの視点で考えてみたいと思います。 医療介護福祉事業においては、人材が集まらないという問題は非常に深刻です。 しかし、私が見てきた限りでは、新たに採用した人材を入社後に放置するケースが少なくありません。人材不足を嘆きながらも、組織の経営者が人を大切にしないことが、実

          人材採用の課題を分割せよ

          管理職の業務整理

          おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。 本日は「管理職の業務整理」についてお話していきます。 業務整理は時として面倒に感じるものです。というかいつまでも、面倒くさいものです。 日々の仕事を把握し、それをカテゴリー別に分類することは、とても苦痛であり、時間がかかるものです。 しかし、その目的は自分の時間を確保し、本質的な業務に集中するためです。 現場で行われている仕事は大まかに以下の4つに分けるこ

          管理職の業務整理

          人事課題を抱える組織へ

          おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。 今日のお話は、「人事課題を持つ組織に向けて」です。 どんな規模の会社でも、人事課題は大きな悩みです。200人以下の小さい会社も、5000人以上の大手企業も、皆「人手不足」の問題に直面しています。 これは日本全体の問題で、多くの経営者も頭の片隅で感じていると思います。 しかし、現状を見て「人事課題はとりあえず先にして、今の売上を優先しよう」と考えると、後で大変な目に遭

          人事課題を抱える組織へ

          ロジックツリーの活用法

          おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。 今日は、「ロジックツリー」について掘り下げてみます。 これは問題解決のための強力なツールで、論理的な構造を視覚的に表現します。 具体的な作り方から活用方法まで、順を追って解説していきますが、私もまだまだ未熟であり、使いこなしているわけではありませんが、常に意識して活用しています。 ロジックツリーの概要  ロジックツリーは、特定の問題や課題をより小さく扱いやすい部分

          ロジックツリーの活用法

          目的の重要性と結果の関連性について考える

          皆さん、おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。 本日は、組織運営における"目的"の重要性について一緒に考えてみたいと思います。 ここでは、これまで支援してきた現場経験を交えてお伝えします。 "目的"という言葉は、皆さんにとっても身近な存在だと思います。 特に組織を運営するリーダーにとっては、この一語が持つ深い意味とその重要性は日常的に感じていることでしょう。 しかし、意外にも"目的"が曖昧、あるいは不明

          目的の重要性と結果の関連性について考える

          人材育成と習慣

          おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。   本日のテーマは、「人材育成の中の習慣の見直し」について考えていきます。 皆さんは、プライベートと仕事の両方において、「良い習慣」と「悪い習慣」はございますか? 良い習慣と悪い習慣の判断は、他人から見た場合と、自分で判断した場合では異なるとおもいますが、一旦は自分の中でジャッジしていただければと思います。 実は私も、最近、習慣を見直しました。 私の場合

          人材育成と習慣

          根拠のいらない熱意と行動力が重要か

          おはようございます。SELPFULJAPAN合同会社の塚本でございます。 本日は、人材育成とは全く関係のない話になってしまいますが、ご一読いただけましたら大変うれしいです。 昨日、とても魅力的な方と食事をしました。 その方は、30代ながらも、保育関連の仕事を通じて、保育士が抱える問題解決を図ろう日々、奮闘しています。 何が魅力かって?実はそこではありません。 食事をしていて思ったのが、なんとも人を引き付ける”根拠のいらないパワー”があるな。ということです。 最近は

          根拠のいらない熱意と行動力が重要か

          役割理論アプローチについて考える

          おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。 本日は、役割理論アプローチについて考えてみたいと思います。 本日は、多種多様なソーシャルワークの手法の中でも特に注目している「役割理論アプローチ」に焦点を当てて考察していきたいと思います。この理論は先日、ある大学の講義で取り上げられており、私の関心を引きました。  役割理論アプローチについて調査すると、一見見つけることが難しいかもしれません。ある教授から得た情報によれ

          役割理論アプローチについて考える

          人事考課制度の複雑性

          本日は、人事考課制度の複雑性について考察したいと思います。 まず、人事考課と人事評価、これらの間には何か違いがあるのでしょうか?OpenAIのGPTで調査して得た洞察を共有します。 ”「人事考課」も「人事評価」も、共に組織内の従業員のパフォーマンスを評価し、その貢献を理解し、結果を人事管理(昇進、報酬、トレーニングの必要性など)に活用する手段です。 しかしながら、評価の対象となる要素、手法、目的において両者は異なります。 「人事考課」は、通常、特定の期間(通常は1年)

          人事考課制度の複雑性

          中途半端な気持ちで訪問看護ステーションをやってはいけない

          おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。 今日は、近頃注目度が高まっている"訪問看護ステーション"の起業について、皆さんと一緒に考えてみたいと思います。 近年、訪問看護ステーションの数が増加している背景には、ふたつの大きな理由があります。ひとつ目は、国としての方針であり、社会保険料を抑えつつ、皆さんが住み慣れた町、住み慣れた家で暮らし続けられるような環境を整えるということ。 これにより、急性期病床よりも、在宅

          中途半端な気持ちで訪問看護ステーションをやってはいけない

          人材育成の機会と覚悟と意識

          こんにちは。医療・介護・福祉経営コンサルティング SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。 本日は、人材育成の三つの必須要素についてお伝えしたいと思います。 医療、介護、福祉の領域における事業や施設の運営に携わる皆様は、日々の業務の中で人材育成の重要性を感じていることと思います。 正解は難しいかもしれませんが、本気で取り組む意志があれば、人材育成は成功するはずです。 人材育成は挑戦の繰り返しで、確実な成果が見えるものではありません。しかし、経営者や責任者、指導者と

          人材育成の機会と覚悟と意識