「三綱領」は、1920年の三菱第四代社長岩崎小彌太の訓諭をもとに、1934年に旧三菱商事の行動指針として制定されたものです。旧三菱商事は1947年に解散しましたが、三菱商事においてもこの三綱領は企業理念となり、その精神は役職員一人一人の心の中に息づいています。

事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。

※（2001年1月、三菱グループ各社で構成される三菱金曜会にて申し合わされた現代解釈）

公明正大で品格のある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。

全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。

先を見通すことが難しいこのような時代だからこそ、将来に備える思考を持つことが重要です。
『未来志向を持って、将来を一定の幅で想定し、そこから現在の課題と打ち手を深掘りする。そして未来を創っていくという志を持つ。』
中経2024はそうした想いの下で策定したものです。
未来を想定してEX（エネルギー・トランスフォーメーション）、DX（デジタル・トランスフォーメーション）を一体推進することで、半歩先・一歩先を行く取組につなげて、新たな産業を創出していくとの想いから、「EX・DX・未来創造」を中経2024の成長戦略として掲げました。多くの産業と接地面を持つ当社がこれまで培ってきた「多様性」や「つながり」から生まれる「総合力」を最大限に発揮し、新たな価値としてのMCSV創出に努めてまいります。

「三菱商事グループの総合力強化による社会課題の解決を通じて、継続的に生み出されるスケールの共創価値」

伊藤忠グループは、
創業者・伊藤忠兵衛の言葉から生まれた「三方よし」の精神を
新しい企業理念に掲げます。これは、1858年の創業以来、
伊藤忠の創業の精神として現在まで受け継がれ、
そして未来においても受け継いでいく心です。

「売り手よし」
「買い手よし」
「世間よし」

自社の利益だけでなく、取引先、株主、社員をはじめ
周囲の様々なステークホルダーの期待と信頼に応え、
その結果、社会課題の解決に貢献したいという願い。
「三方よし」は、世の中に善き循環を生み出し、
持続可能な社会に貢献する伊藤忠の目指す商いの心です。

※「三方よし」は、「売り手よし」「買い手よし」に加えて、近江商人がその出先で地域の経済に貢献し、「世間よし」として経済活動が許されたことに起源があり、現代サステナビリティの源流ともいえるもの。初代伊藤忠兵衛の座右の銘「商売は菩薩の業、商売道の尊さは、売り買い何れをも益し、世の不足をうずめ、御仏の心にかなうもの」が、その起源とされている。

社員一人ひとりが、
「求められるものを、求める人に、求められる形で」お届けするために、
自らの商いにおける行動を自発的に考えることにより、
伊藤忠の強みである「個の力」が発揮できる。
そんな伊藤忠らしさをあらわすのが「ひとりの商人、無数の使命」です。

これはまさに、創業者・伊藤忠兵衛の商いの哲学であり、
当社の企業理念「三方よし（売り手よし、買い手よし、世間よし）」を
実践するための道。わたしたちは日本を代表する総合商社として、
これからも常に「商人魂」を原点に据えながら、
売り手にも、買い手にも、世間にもより善い商い、より善い未来に向けて
「無数の使命」を果たしてまいります。

また、当社の強みでもある経営の効率性を示す指標ROEは17.8%と、一桁水準に止まる日本の上場企業平均を大きく上回り、継続して総合商社最高水準にあり、黒字会社比率も約9割と過去最高の水準にあります。「稼ぐ」・「削る」・「防ぐ」が現場で確りと実践されている証と考えています。
中期経営計画『Brand-new Deal 2023』の最終年度である2023年度の連結純利益計画については、地政学リスクの継続等、引き続き不透明な世界経済の先行きや市況の変動も踏まえ、（中略）
引き続き「三方よし資本主義」のもと、「稼ぐ」・「削る」・「防ぐ」の実践と共に、「利は川下にあり」の精神で、常にお客様目線で新しいビジネス、サービスを構築し、伊藤忠グループとしての商人道を突き詰めてまいります。

かせぐ。
よく稼ぐ商人に必要なものは「勘」という説もあり。
商いは、相手を瞬時に見抜く目にかかっている。
いつも本能を研ぎすませ、一生懸命コツコツと、
小さな成功体験を積み重ねた先にある勘は、
科学でもうまく説明できない説得力がある。

けずる。
削るは商いの基本。余計な支出。無駄な会議。
不要な接待。多すぎる残業。削る、削る、トントン削る。
それは、終わりのない掃除のようなもの。
徹底すれば、低重心で隙のない商いの姿勢を保てる。
削ることで生まれるものが、尊い。

ふせぐ。
防ぐは、稼ぐ・削るより難しく、最重要。
サッカーの試合で1点の負けを取り返す苦労があるように、
損した分まで稼ぐことがいかに大変か。
１億を稼ぐより、まずは１億の損を防ぐ。
防ぐと稼ぐは表裏一体。防御こそ最大の攻撃なり。

か・け・ふ。
それは伊藤忠商事が掲げる商いの三原則、
「稼ぐ・削る・防ぐ」を意味しています。
稼ぐは商人の本能。削るは商人の基本。防ぐは商人の肝。
その３つが支え合って成立するものです。

私は、従来の総合商社のビジネスモデルのままでは、今後、存続の危機に晒される可能性が高いと考えています。全産業で川上のメーカーから川下の消費者に主導権が移っており、消費者接点を持つ川下の企業がより多くの利益を獲得する構図、すなわち「利は川下にあり」の状況が一段と加速しています。従い、総合商社の「プロダクトアウト型」のビジネスは、淘汰されていく可能性が高いと考えています。資源高の収束後を睨み、「マーケットイン」の発想でビジネスを再構築していくのは、すべての総合商社にとっての共通の課題とも言え、いち早くそれを成し遂げた総合商社が次の時代をリードしていくでしょう。無論、伊藤忠商事がその先頭を走り続けていく所存です。

三井物産はその長い歴史の中で、「挑戦と創造」の理念を掲げ、商社機能とグローバルに張り巡らせたパートナーネットワークを組み合わせ、お客様のニーズに真摯に応えてきました。

また、ロゴにおける社名表記を「MITSUI & CO.」に統一しました。MITSUI & CO.は、“三井物産とその仲間たち”という意味を持ちます。多様な個の一人ひとりが主役であり名脇役でもある。会社と個人が共に成長していく、自由闊達な場という三井物産の理想を表しています。

コーポレートスローガン「360°business innovation.」を策定。ロゴ同様、グローバルで統一展開しています。世界のあらゆる国・地域で、また、あらゆる産業領域で、発想や情報、顧客やパートナー、そして事業などをかけ合わせビジネスを革新する。それによって社会課題を解決していく。私たち三井物産の未来への意志を表現しています。