仕事力強化Magazine

本

コンサルティング会社代表の筆者が時代の趨勢と潮流を踏まえて、これからの仕事力強化の技を伝授してゆきます。

運営しているクリエイター: Susumu Higuchi（株式会社Think-N 代表取締役）

#マーケティング

ITダメ経営者は実在しない。新しいことダメ経営者が居るだけだ！

以下の記事、非常に共感した。これと全く同じ幻想が経営のジャンルで喧伝されてると感じる。その筆頭が『ITダメ経営者』という言葉。日本には『ITがわかってない経営者が多いから世界に乗り遅れてる』という“逸話”だ。これもっともらしいんだけど、ちょっと考えて欲しい。 ITわかってる経営者とITわからない経営者のギャップってどれほどあるだろう？もちろん、元エンジニア出身でプログラム開発経験のある経営者も沢山いるだろう。彼らは果たして成功してるだろうか？逆に、純・文系だった

2019年上半期（筆者）記事ランキング発表。

筆者は、今年に入ってから猛烈な勢い（平均するとDaily）でNOTE記事（主にビジネスジャンル）を公開してきたのだけど、お陰様でフォロワー数が1000人を突破しました。記事数も170を超えているので、その中でどんな記事が皆に見られているのか？どんなテーマに関心があるのか？皆様のMarketingにも役立つと思うので以下、公開しちゃいます。以下が50位までのランキングになります。 ※赤字は、ここ二週間の閲覧伸び率の高い記事。ダントツは、Twitterでも拡散されて広ま

NOTE記事との連携を強めた、ThinkAgent新Officialサイト、ローンチしました。

ThinkAgentオフィシャルサイト、リニューアルローンチしました。新サイトでは、各種記事連携、オンラインサロン運営、実験的なUXデモの実施、オンラインセミナーなどの発信を実施していきます。引き続きThinkAgentを宜しくお願いします。

“Design Sprint”をやる前に意識すべき新規事業企画のTips その１

自分の仕事歴で言うと25年以上になると思う。企業の新規事業企画の支援とか企画者の育成をやってきた。いわゆるシリコンバレー型の“リーンスタートアップ”の経験値というわけではないのだが、大企業や中堅企業の新規事業立ち上げを手伝ってきて、やるたびに再認識する事がある。それは、ある程度経験を積んだビジネスパーソンであっても皆、驚くほど“企画”発想の技術がない…ということ。むしろ下手に社会や業界事情に巻き込まれ過ぎているため『思考の派生的な延伸』ができない…ということだ。これ

オンラインメディアの生活時間占拠が“旧”消費者にもたらしたモノ。

筆者はインターネットの勃興期からネット業界・デジタル業界が主戦場だったので、ずっと疑問に思ってたことがある。それはズバリ、ネットの閲覧が（接続回線コストを除けば）タダであるということだ。 TVなどの放送メディアが広告費で成り立たなくなるという傾向は、ネットが普及する前から予想されてきたことだ。それでも、ネット業界の主たるプレイヤーは『無償モデル』を選択した。そのことがここまでのネットおよびスマートフォンの全世界的な普及に貢献したことは否定はしない。しかし……それは消費社会

GDPデフレーターを吹き飛ばせ！…無自覚なデフレに喝。

日本のGDPデフレーターは2018年12月の 102.73から、2019年3月（四半期単位）に103.37へとやや回復。しかし予断は許さない状況。デフレ懸念が再燃している。そもそも今のニッポンは強烈なデフレ国家だ。大分古いデータだが以下のランキングを見てほしい。先進国の物価上昇率が低いのはあたりまえだが、日本は先進国の中でも極端に低い位置にあり、ランキング150位にもはいっていない。『物価が安い』って良いことのような気もするが、次のようなBad Cycleに陥ってし

本革を知らない人は“フェイクレザー”も評価できない。これ今の経済の象徴？

これ…ゆゆしき問題だと思う。僕は実はフェイクレザーという素材が大好きだ。カバン、シューズ…色んなグッズでフェイクレザーグッズを持っている。安くて機能的で多様なテイストがあり、素晴らしいものを開発したなぁ！と感じてる。この商品が普及することには肯定的だ。なんだけど、実はその『“フェイク”である価値がわからない人が増えてる？』もしくは『増えるんじゃないか？』と感じてる。そうなった時、フェイクレザーは市場からフェイドアウトするんじゃないかって？どういうことか？『元となる

モノとサービス（コンテンツ）の“個別価格”提示で何が変わる？『NOTEのビジネススキーム』は大正解。

①様々なプラットフォーマーが提供し始めたコンテンツのサブスクリプションサービス（定額課金モデル）。 ➁そしてそれよりずっと前から各種コンテンツ業界で行われていた再販固定価格という売り方。この二つの販売方法、当たり前のように見えるが、実は消費者のモノやサービスに対する“評価眼（ものさし）育成”を妨げてる……というのが筆者の持論だ。これ、どういう意味だろうか？映画業界、ビデオ業界、音楽業界、書籍・出版業界、ゲーム業界。この全ての業界が確立してきたクリエイティブコンテンツ

ホリエモン寿司職人問題……修練必要？不要？を小売業に準えて考えてみた。

ホリエモンさんの寿司職人炎上問題。もう3年以上も前の話なんだけど、なぜか記憶に新しい。筆者もこのテーマ、思うところあり過ぎなので、ちょっと書いてみる。筆者も立場というかこれまでの仕事の発想はホリエモンサイドだ。修練や地道な努力が美しいとあまり思っていない。努力は大事だけど、その目的は『如何に短期間に良いアウトプット（製造物）を出せるようになるか？』だと思ってる。アウトプットを受け取るお客さん側が主役だと思ってるので、必要ならば楽をするための道具は全て使うし、機械化

ファッション店舗の『売場作り』を変えよう！　その２

商業施設のフロアレイアウト日本のファッション市場とそれを担うはずの店舗が縮小して苦戦している理由は数多くあるが、まずは商業施設（ショッピングモール）側の事情とテナント店舗側の目論見の食い違いがある。以下の大型郊外型SCのフロアマップを見て欲しい。この中で知っているブランドやショップ名称はたくさんあると思うけど、この広大なショッピングモール内で、何か単一のファッションアイテムを捜そうと思ったとき、貴方は探せるだろうか？例えば今年のトレンドで言うと、“偏光レンズ”のお洒

“モテ”とファッションとの距離　その1

モテ系ファッションと正統派ファッション（そんなものが在れば…だけど）の間には大きな距離がある。さらに、女性の場合は、異性モテファッション以上に結構意識されるのが、同性モテ（うけ？）ファッションだ。一方で男性の場合は、かなり昔からモテ意識よりも『自己主張とこだわり』がファッション要素として強かった。なので男性のお洒落とかテイスト追求型はことごとく女性受けしなかった（笑）。女性から見ると、変な恰好の突飛な人！アクの強い人！自分をわかってない人。……にしか見えないのだ。まあ

思考実験のススメ　その1

弊社の社内でこんな話をした。 ●顧客、見込客、ターゲット生活者のオンライン行動データとか、アンケート調査データを分析するだけだと、今（現行）の消費者の心理や行動はわかるけど、未来の行動やこれから欲しくなるもの（Wants）はわからない。 ●世の中のデータ志向＝データ依存（？！）が行き過ぎたため、分析で言えることだけしか言わない人が増えた。 ⇒市場の今後や生活者の今後への想像力＝クリエイティブな企画力が失われた。ならばどうすれば良いか？データは無い状態でも、自分の頭

『パーソナライズし過ぎ』って「提案の放棄」！状況はヤバイことに…。

これ結構笑い話じゃない。『パーソナライズ』ってオンラインビジネスの世界では、とっても良い事でそれによって顧客の買上数や買上頻度が上がる！と言われてるけどホントは嘘だ。パーソナライズの種類と精度にもよるけどね。パーソナライズのメカニズムってその人の過去の行動履歴にレコメンドエリアの表示（商品やコンテンツ）を合わせちゃうってこと。 ECサイトとかを運営してる人ならわかるだろうけど、一番単純なのがカート放棄対策で、カートに入れて買わなかった商品を片っ端からDMPで広告に出しち

コト型の経済モデル（＝商売モデル）作らないとサービスとして普及しないよね？

コト型、体験型って騒がれてるけど、ホントにそっちに移行するなら、それなりの経済モデル作らないと移行できないよね。すなわち、コト型市場とそのサービス事業者（コトサプライヤー）が増えるためには、 ①コトサプライヤーの生産性がプラットフォーマーや製造業以上に上がる、 ➁そもそもコトを消費できるような豊かなライフスタイルが浸透する（週休4日とか、完全リモート勤務とか…）、 ③消費者がモノじゃなくて『コトにちゃんとお金を払う』。この三つがマスト要件だ。これ、当たり前だけどそんな